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，查處超計(jì)劃、超合同、跨區(qū)域、壓級(jí)壓價(jià)、提級(jí)提價(jià)等不規(guī)范行為，確保按時(shí)按要求完成今年煙葉收購(gòu)任務(wù)。
四是加強(qiáng)政策宣傳力度。通過(guò)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地走訪，面對(duì)面與煙農(nóng)講解
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、投入補(bǔ)貼、培植員業(yè)務(wù)外包、合同管理、專業(yè)化分級(jí)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變等方面的問(wèn)題。
對(duì)于2015年煙葉工作，胡隆輝強(qiáng)調(diào)：一是要在穩(wěn)定規(guī)模上下功夫，
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項(xiàng)目審計(jì)。通過(guò)招標(biāo)方式確定工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的過(guò)程監(jiān)督。送審的基建工程項(xiàng)目，從施工圖紙、施工合同、變更簽證等方面進(jìn)行前期把關(guān)，掌握項(xiàng)目審計(jì)難點(diǎn)
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烤煙的積極性。為消除煙農(nóng)們的后顧之憂，縣煙草公司還專門為每戶煙農(nóng)建立了檔案卡，并登門簽訂了統(tǒng)一的收購(gòu)合同書(shū)，在收購(gòu)中實(shí)行電子過(guò)磅、微機(jī)開(kāi)票，徹底
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的歷史教訓(xùn)，把嚴(yán)控總量擺在煙葉收購(gòu)工作的首要位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂責(zé)任狀，充分利用信息系統(tǒng)工具，切實(shí)加強(qiáng)煙葉合同管理
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出最準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求。推行“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”工商交易新模式，分別與湖南中煙、浙江中煙達(dá)成合作意向，綜合考慮“在途時(shí)間、日均銷量”兩個(gè)要素，分別設(shè)置最低
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、管理規(guī)范、專賣執(zhí)法、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、勞動(dòng)用工、國(guó)有資產(chǎn)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)和物流配送為防控重點(diǎn)，通過(guò)組織動(dòng)員、梳理風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建體系、防控和改進(jìn)五個(gè)階段對(duì)體系建設(shè)工作進(jìn)行了具體分解
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質(zhì)量，促規(guī)范，強(qiáng)服務(wù)，提水平。科學(xué)測(cè)算收購(gòu)部位和等級(jí)比例，堅(jiān)持合同收購(gòu)，堅(jiān)守收購(gòu)紅線，堅(jiān)決按計(jì)劃組織收購(gòu)；
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、收購(gòu)總量超“紅線”；堅(jiān)定不移貫徹?zé)熑~收購(gòu)工作紀(jì)律，嚴(yán)把合同控制關(guān)口，堅(jiān)決杜絕人情預(yù)檢、人情驗(yàn)級(jí)等行為。
為切實(shí)將“一嚴(yán)禁”落到實(shí)處，江西省
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成熟采摘、科學(xué)烘烤和分級(jí)培訓(xùn)，精準(zhǔn)煙葉收購(gòu)小等級(jí)測(cè)算。通過(guò)有效的宣傳引導(dǎo)、入戶培訓(xùn)、青雜把關(guān)驗(yàn)證，堅(jiān)持聚約式散葉收購(gòu)模式和合同收購(gòu)，堅(jiān)決不收雜劣品種煙葉等措施要求
