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專題，在具體實(shí)踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡”的精益管理特點(diǎn)。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅(jiān)
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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，手把手教村民種煙。沒有烤房，他們就提前計(jì)劃好，在煙葉成熟前建起了10座臥式密集型烤房。此外，他們還聯(lián)合煙農(nóng)專業(yè)合作社，推行煙葉全商品化
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真抓實(shí)干守住了煙葉質(zhì)量高地，烤煙生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)、優(yōu)、調(diào)、新的特點(diǎn)。推行煙葉商品化模式烘烤，大力推動(dòng)烤煙中耕管理社會(huì)化植保服務(wù)，為全鎮(zhèn)烤煙提質(zhì)增效、提升煙葉質(zhì)量奠定
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”改革力度，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，嚴(yán)格“一網(wǎng)通辦”和“五日辦結(jié)制”工作要求，及時(shí)開展現(xiàn)場勘驗(yàn)和上門送證服務(wù)，積極推行證件辦理
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;持續(xù)推行以收購站點(diǎn)一體化為主、烘烤工場為輔的一體化固定場所集中專業(yè)化煙葉分級模式。
同時(shí)，在收購過程中，工作人員在去青去雜、現(xiàn)場初檢、驗(yàn)級定級和過磅開票等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)控
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，引導(dǎo)班組在落實(shí)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)注內(nèi)容，聚焦素質(zhì)能力，查找短板，推行改進(jìn)措施，驗(yàn)證改進(jìn)效果。
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收購工作，推行“站點(diǎn)一體化約時(shí)定點(diǎn)定量交售”“專業(yè)化集中分級集中運(yùn)輸約時(shí)定點(diǎn)定量交售”兩種收購模式，確保收購工作“規(guī)范、廉潔、平穩(wěn)、高效”進(jìn)行。
在規(guī)范管理
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2.1萬戶。通過大力推行機(jī)械化作業(yè)，每畝烤煙平均減少用工3.8個(gè)，降低用工成本380元左右。
在這個(gè)耕種希望的季節(jié)里，保山煙草人堅(jiān)持科技興煙、發(fā)展
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，會(huì)同煙草、農(nóng)業(yè)等部門，聯(lián)合在寧化縣推行烤煙房“煤改電”工作，以全電烘烤替代以前燃媒烘烤方式。
“一鍵式烤煙省錢、省力、還省心，特別適合我們。”5
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以煙為主的產(chǎn)業(yè)組合，著力推行產(chǎn)業(yè)基地化、技術(shù)綠色化、經(jīng)營集約化、服務(wù)現(xiàn)代化。區(qū)域內(nèi)土地設(shè)施資源高度集聚，勞動(dòng)力資源高效配置，這一方式能夠有效解決誰來種煙、在哪
