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崗位中經(jīng)受磨練。把人才工作納入企業(yè)的中心工作，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，注重整合力量。企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，層層建立和完善人才工作責(zé)任制。四是將管人、管事和管思想統(tǒng)一
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有一定的能力為基礎(chǔ)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合、發(fā)展與延伸。具體表現(xiàn)在：
1、與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則
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地，并請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣畮椭鷧f(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)。在整合土地、引導(dǎo)大戶種煙過(guò)程中，同志們沒(méi)少下功夫，召開(kāi)群眾會(huì)，耐心宣傳今年烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策，給
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、多賺錢(qián)。
從追求規(guī)模數(shù)量的復(fù)制發(fā)展到整合勞動(dòng)力平穩(wěn)前行，農(nóng)民的土地種植作物的選擇將更加趨于理性，種煙成效將更加明顯。
總量控制下的煙葉生產(chǎn)，控過(guò)之后
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的發(fā)展趨勢(shì)將是如何呢？
一、大集團(tuán)大品牌勢(shì)在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨(dú)立法人管理模式給各級(jí)煙草公司帶來(lái)災(zāi)難的后果，導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，
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;而非簡(jiǎn)單地整合產(chǎn)品基地等外在元素，品牌營(yíng)銷(xiāo)才找到了最為堅(jiān)實(shí)的根基。
從整體性說(shuō)，找到明確的消費(fèi)者需求是品牌營(yíng)銷(xiāo)第一步。關(guān)鍵在于整體把握消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
具體到市場(chǎng)看
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，背闊肌皮瓣和肩胛皮瓣，整合成一塊皮瓣，移植到臉上以及頸部。
術(shù)中，由于患者的出血量巨大，經(jīng)多方協(xié)調(diào)之后，醫(yī)院才緊急
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煙草在線專(zhuān)稿 烤煙漂浮育苗技術(shù)在我國(guó)推廣應(yīng)用已有多年，它集水培、營(yíng)養(yǎng)土栽培、無(wú)毒保健栽培等優(yōu)點(diǎn)于一體，是現(xiàn)今最先進(jìn)的育苗技術(shù)之一?？緹煗駶?rùn)育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗
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將整個(gè)過(guò)程的每個(gè)步驟考慮周到，包括何時(shí)贊助、贊助多少、何時(shí)舉行新聞發(fā)布會(huì)、是否邀請(qǐng)政府官員見(jiàn)證媒體宣傳計(jì)劃、如何執(zhí)行等等。
公益營(yíng)銷(xiāo)必須整合企業(yè)本身的資源，通過(guò)具有吸引力
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的策劃方案，通過(guò)策劃，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部力量，積極借助外部力量，有效整合資源，形成合力；通過(guò)策劃，更好地把握
