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,后臺(tái)支持前臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)支持一線,全員參與的良好工作格局。針對(duì)重點(diǎn)培育品牌制定培育目標(biāo)和辦法,明確職責(zé)分工,建立工作制度,
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基地單元格局基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)和科研單位合作,堅(jiān)持訂單農(nóng)業(yè)方向,圍繞國內(nèi)重點(diǎn)卷煙骨干品牌配方需求,按照卷煙品牌發(fā)展需要,
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(人參)”表現(xiàn)出了良好的動(dòng)銷勢(shì)頭,其銷售格局主要分布在以食雜店為主的零售業(yè)態(tài)。
一、“長白山(人參)”產(chǎn)品特點(diǎn)
口味特點(diǎn)
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,將隊(duì)(片區(qū))內(nèi)部專管職責(zé)責(zé)任到人,逐步形成“人人心頭有規(guī)范、人人肩頭有擔(dān)子”的規(guī)范格局。一是對(duì)于目前卷煙銷售的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程全面的梳理
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企業(yè)基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)由低質(zhì)量的、相對(duì)弱化的發(fā)展格局向精細(xì)化管理、寬領(lǐng)域發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。特別是其應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)和變化,將努力的重心和方向放在轉(zhuǎn)變基層組織作用與職能上,既要
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,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓,全員參與,齊抓共管的安全生產(chǎn)格局?!? (2)安全軟環(huán)境建設(shè)機(jī)制。
安全軟環(huán)境
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重心,搭建縣級(jí)煙草局、專賣稽查大隊(duì)(卷煙案件經(jīng)營組)、專賣稽查中隊(duì)、專賣稽查人員的四級(jí)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),積極構(gòu)建充滿活力、富有效率、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)格局
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;堅(jiān)持不懈地在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫,形成多層次、全方位的卷煙打假格局。各縣級(jí)局發(fā)揮執(zhí)法主體地位作用,成立大案中隊(duì),制定打假計(jì)劃,抓早動(dòng)快
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;并推出“532”、“461”戰(zhàn)略,全面推進(jìn)“卷煙上水平”。“大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快”格局漸次形成,涌現(xiàn)出一系列地區(qū)乃至全國性的“大品牌”:“華溪樓王”之外
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,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。
二是抓學(xué)習(xí)教育?!肮び破涫?#xff0c;必先利其器”,所以把強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力作為抓好班子建設(shè)的重要保證措施。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)