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經(jīng)歷了“調(diào)整五年”,這個(gè)階段最大的特征就是創(chuàng)新產(chǎn)品的大量出現(xiàn),特色品牌的崛起,行業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力來自于這些產(chǎn)品和品牌。相對(duì)來說大品牌因體量大等原因普遍呈現(xiàn)出掉頭緩、轉(zhuǎn)向慢的現(xiàn)象,行業(yè)的存在感和市場(chǎng)活力低
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、能突破才能在一眾競(jìng)爭(zhēng)者中殺出重圍，占領(lǐng)視覺高地。創(chuàng)造新產(chǎn)品，不如創(chuàng)造新品類。對(duì)于品牌來說只有進(jìn)行多維度的創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠放埔约爱a(chǎn)品增加年輕活力，
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的特殊性，完善的績(jī)效管理體系不僅能夠讓員工充滿活力，更能夠讓企業(yè)充滿動(dòng)力，幫助企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。1、雙因素理論的概念“雙因素”理論
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高質(zhì)量發(fā)展的首位。同時(shí)，加大綠色生產(chǎn)技術(shù)措施的推廣落實(shí)力度，切實(shí)筑牢煙區(qū)生態(tài)安全屏障，擦亮云南優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙葉底色。釋放創(chuàng)新活力? 保障供給質(zhì)量去年以來
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各行業(yè)各領(lǐng)域經(jīng)久不衰的話題。唯有創(chuàng)新才有活力，唯有活力才有發(fā)展，唯有發(fā)展才具有強(qiáng)大的生命力。實(shí)際上煙草行業(yè)也是如此。毋庸置疑，當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展面臨著諸多矛盾
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。圍繞信用體系建設(shè)，貴陽(yáng)市局（公司）建立健全五大運(yùn)行機(jī)制，搭建完善信用管理中心，創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，充分激發(fā)客戶經(jīng)營(yíng)活力
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的目的，從而讓商品充滿活力，提高返單量和客單價(jià)?！ ×闶蹜絷惱习?#xff1a;隨著顧客審美的不斷提高，單一的貨品陳列已經(jīng)無法激發(fā)他們的購(gòu)買欲望。只有在陳列
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報(bào)告說，吸煙者的精液量、快速進(jìn)行性活動(dòng)能力和精子活力顯著下降；此外，吸煙者的活動(dòng)精子和精液白細(xì)胞水平顯著增加。吸煙者精子運(yùn)動(dòng)參數(shù)均較低。吸煙者精子形態(tài)正常
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數(shù)據(jù)的集成，全方位促進(jìn)數(shù)字化、智能化、精益化的融合，有效提高了制造快速反應(yīng)能力，給企業(yè)注入活力，為發(fā)展插上了騰飛的翅膀。隨后我們又參觀了工廠
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鳳毛麟角。尤其是在高端煙上，格局固化、競(jìng)爭(zhēng)缺位、活力匱乏現(xiàn)狀凸顯，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，很大程度上是由于沒有顛覆性的創(chuàng)新、開創(chuàng)性的概念出現(xiàn)。面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，
