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重組的道路，到2003年福建中煙成立時(shí)，福建省卷煙工業(yè)企業(yè)由7家調(diào)整為龍煙和廈煙2家。
合并重組是貫穿福建卷煙工業(yè)90年代的關(guān)鍵詞之一，但此舉并沒有讓福建卷煙
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;。自20世紀(jì)90年代中期由客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師Donald Norman提出并推廣至今，客戶體驗(yàn)已然成為被人普遍接受、認(rèn)可的又一響亮信條。要不然怎么動(dòng)輒就“海底撈你學(xué)不會(huì)”呢？
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措施，保護(hù)農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。
——抓好了烘烤技改，推廣“三段式”烘烤技術(shù)。
平穩(wěn)增長(zhǎng)階段：奮發(fā)圖強(qiáng)促發(fā)展
在經(jīng)歷了90年代的波折起伏之后，
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（每條利潤(rùn)近90元），其它類可有可無，酒類也主要是青睞高檔酒，其他類很少；還有就是大包裝食品、飲料之類?？傊?#xff0c;他
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銷量規(guī)模第四位至第六位的席位；特別是作為后起之秀的“黃金葉”，其高價(jià)位卷煙累計(jì)實(shí)現(xiàn)增幅超過90%，在“黃金葉（天葉）”的帶動(dòng)下
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;也必須看到重點(diǎn)品牌經(jīng)過數(shù)年高速增長(zhǎng)所形成的高增長(zhǎng)基數(shù)，在客觀上放大了增長(zhǎng)的難度系數(shù)——以整體計(jì)，重點(diǎn)品牌的總量份額、結(jié)構(gòu)比重、銷售收入規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了80%乃至90%以上
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世紀(jì)90年起，至本世紀(jì)初的十余年時(shí)間里，除中國(guó)以外的世界煙草市場(chǎng)掀起了一股兼并、收購(gòu)的浪潮，形成了菲莫國(guó)際公司、英美煙草集團(tuán)、日本煙草公司、帝國(guó)煙草公司四大跨國(guó)
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（軟祥云）的累計(jì)上柜率均在90%以上，各品牌規(guī)格的月購(gòu)進(jìn)率維持在70%以上。上柜率的提升，尤其是農(nóng)村客戶上柜率的提升，在銷量上的體現(xiàn)非常
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已經(jīng)占90%以上的消費(fèi)電子煙市場(chǎng)，因此優(yōu)質(zhì)大煙工廠生意紅火。
某深圳從事小煙出口，主要服務(wù)于大型煙草公司的物流機(jī)構(gòu)也表示：2014的電子煙小煙出口沒有下降
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。Ａ公司就業(yè)人數(shù)210人，其中90人為集團(tuán)招募員工（其人事權(quán)由集團(tuán)決定），120人為Ａ公司招募員工（其人事權(quán)由
