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在300畝，水稻穩(wěn)定在500畝，家里蓋了一棟300多萬的別墅，能有今天的好日子，離不開煙草公司的精心指導(dǎo)，離不開糧煙協(xié)同這個好模式
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，一看產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)，今天的重點品牌產(chǎn)銷規(guī)模足夠大，主銷產(chǎn)品銷售體量也不得了，動輒中高端產(chǎn)品的幾十萬箱、上百萬箱，對原料、工藝、品控
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，既無反饋，銷量也看不出，又非鎮(zhèn)店之寶，還真是說不準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，百度查一查，抖音搜一搜，沒有
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“大家好，我是蔣勇軍，今天我又來到田里了。你們看這煙葉長得多旺盛啊!其實，種植煙葉也是有很多竅門的……”抖音視頻中播主“君耕”總是面帶微笑說出開場白。“君耕
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成長為卷煙市場消費主力。以往靠“價類”來區(qū)分消費者的粗暴方式，已經(jīng)嚴(yán)重不適用于今天的市場。在代際更替的過程中，大品牌通過多年積累，依靠頑固的口味偏好性所構(gòu)建
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，不接受、不需要，缺乏活力而不可持續(xù)。細(xì)支煙今天的重新走強和之前的政策驅(qū)動，最大的區(qū)別就是不再有水漲船高，強的更強，快的更快
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，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。相比于之前一路水漲船高地跟著需求走，今天的結(jié)構(gòu)提升面臨著需求轉(zhuǎn)弱、消費分化和注意力轉(zhuǎn)移的多重壓力，超高端和高端市場階段性困難有演變成趨勢性變化的風(fēng)險
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案例中的教訓(xùn)，要時刻警惕‘溫水煮青蛙’式圍獵，堅守底線，不越紅線?！痹凇扒辶煛比缁鹑巛苯ㄔO(shè)的今天，全廠廉潔氛圍日益濃厚。在實踐警示、陣地教育上
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“當(dāng)前正值煙葉大田管理的關(guān)鍵時期，煙葉隊伍教育培訓(xùn)不能僅僅局限于課堂，要把‘學(xué)’和‘做’結(jié)合起來，把煙田作為大課堂和練兵場。今天大家在這里實地賽一賽
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發(fā)展到今天，體量規(guī)模、消費群體都非常龐大，維護(hù)好產(chǎn)品品質(zhì)、市場狀態(tài)在任何時候都要擺在更加突出的位置。更重要的是，用技術(shù)創(chuàng)新提升品牌活力，細(xì)支煙
