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分工和信息化管理，加快傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
2012年，山東煙區(qū)煙葉農(nóng)場(chǎng)和植煙專業(yè)戶種植面積占總面積的95.7%，戶均種植面積達(dá)33.2畝。大力發(fā)展
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，煙農(nóng)和技術(shù)員面對(duì)面交流煙葉質(zhì)量。這些農(nóng)業(yè)信息化的運(yùn)用保證了收購(gòu)的公平、透明，消除了壓價(jià)收購(gòu)的現(xiàn)象，激發(fā)了煙農(nóng)的積極性。
為了降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少勞動(dòng)成本
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，穩(wěn)步推進(jìn)價(jià)格管理改革，不斷創(chuàng)新價(jià)格管理手段，不斷提高價(jià)格管理信息化水平，不斷提升價(jià)格管理能力，形成了較為完善的卷煙
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，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的鞏固工作；要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，扎實(shí)推進(jìn)安全制度、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全隊(duì)伍和信息化建設(shè)
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（3）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過(guò)信息化的決策。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理快捷化。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用一定的計(jì)算模型，對(duì)已信息化的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工
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，全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在上海召開(kāi)，會(huì)議展示了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式，以及標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理的扎實(shí)工作基礎(chǔ)
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，從訪銷員到客戶經(jīng)理，從手工記錄到現(xiàn)在的系統(tǒng)入網(wǎng)，詮釋著煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷發(fā)展進(jìn)步，隨著信息化手段的提高，我們的營(yíng)銷網(wǎng)
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;濰坊市高新區(qū)零售客戶潘黎平豎起了大拇指。不愛(ài)算賬、不擅理財(cái)?shù)呐死杵經(jīng)]有想到，煙草部門給安裝的信息化管理系統(tǒng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)“大管家”。有了它，鼠標(biāo)一點(diǎn)，輕松訂煙
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，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)銷業(yè)務(wù)端到端的管理要求。
“在楊局長(zhǎng)的親自設(shè)計(jì)部署下，我們從搭建核心業(yè)務(wù)流程入手，以“兩標(biāo)”和信息化融合為載體，整理銷售、專賣
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建立健全后臺(tái)支持前臺(tái)的信息系統(tǒng)，以信息化手段對(duì)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理。要按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本內(nèi)容，進(jìn)一步完善精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)
