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是激勵他們提高自己的工作績效。我們相信，建立了公平、公正的績效考評體系之后，以提高績效為目的各種提升員工績效的方法，就可以達(dá)到良好的效果。
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，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動用工分配制度改革，建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些真才實學(xué)的人
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，使專賣工作實現(xiàn)充滿活力，具有運(yùn)行活力，通過績效考核使專賣管理目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實現(xiàn)。在考核中應(yīng)堅持“客觀公平原則、嚴(yán)格原則、單頭考評的原則、結(jié)果公開
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;切實提高自身解決問題的能力。此外，還要積極參加行業(yè)內(nèi)舉辦的培訓(xùn)班，提高工作效率。
五是尊重人才理念也不可少。始終堅持公平與熱誠，視客戶經(jīng)理為大家庭中不可缺少
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;出租車停運(yùn)，固然是管理部門的草率決策惹的禍，又何嘗不是司機(jī)在發(fā)泄對不公平的出租車運(yùn)營機(jī)制的不滿：出租車的利潤大都?xì)w了出租車公司，司機(jī)不僅要承擔(dān)
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“關(guān)系證”“人情證”，確保辦證公開、公平、公正；加強(qiáng)對拆遷戶的監(jiān)管。將街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等拆遷戶作為監(jiān)管重點，及時掌握好拆遷戶的動態(tài)，實行針對性監(jiān)管
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掌握各自任務(wù)分配情況，做到心中有數(shù)，積極主動推進(jìn)工作；對未能完成當(dāng)月任務(wù)的線路，下個月以累計的方式繼續(xù)疊加下達(dá)，從而確保任務(wù)分配公平
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的根本原因就是人事體制上存在問題，很多模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，很多制度缺乏公平性。
三、對策
因此金沙煙草必須要打破這個韁局，尋求突圍。本人
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，營造一種寬松愉快的精神環(huán)境。尊重下屬的意見，公平待人。要充分信任職工，廣開言路，讓職工充分發(fā)表自己的見解，而不能搞一言堂
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公平競爭、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的寬松和諧的人文環(huán)境。
4、提高企業(yè)員工歸屬感與忠誠度。
要為干部員工的全面發(fā)展提供良好的環(huán)境，創(chuàng)造必要的條件，力爭使每一個員工都具有
