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，提質(zhì)增效。
三是突出技術(shù)培訓(xùn)。在堅持現(xiàn)場會、“田間課堂”、典型示范等行之有效的培訓(xùn)方式基礎(chǔ)上，推行“1＋3”模式，即一名煙技員必須完成常駐
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;，著力提高煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)到位率，做實(shí)移栽面積、做實(shí)移栽株數(shù)、做實(shí)地塊，提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。
培訓(xùn)會要求：各與會
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;為2015年生產(chǎn)收購任務(wù)打牢基礎(chǔ)。一是要堅守紅線，切實(shí)嚴(yán)控規(guī)模。二是要精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)。三是要提質(zhì)增效，突出煙葉質(zhì)量特色。四是要遵規(guī)守紀(jì)
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經(jīng)濟(jì)減速與提質(zhì)增效達(dá)到新的平衡點(diǎn)，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行列車行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)揮更大的管理支撐和決策服務(wù)作用。
一是善做加法，取得“和”的溢出效應(yīng)。要發(fā)揮財務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，
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動態(tài)調(diào)整的新常態(tài)。五要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，適應(yīng)持續(xù)激情的新常態(tài)。六是強(qiáng)化精益采購意識，適應(yīng)降本增效的新常態(tài)。
會議安排了2015年“四個精”的重點(diǎn)工作任務(wù)，
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、重點(diǎn)突破。一是以定額管理體系為標(biāo)尺，抓實(shí)管理增效工作。構(gòu)建科學(xué)的定額管理體系，應(yīng)用定額指標(biāo)進(jìn)行管理，合理配置各類資源，減少一切浪費(fèi)行為。二是
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減害、科技增效水平，推動行業(yè)科技發(fā)展邁上新臺階。
對下一步普洱煙草科技工作，會議提出：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，結(jié)合
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數(shù)據(jù)，推進(jìn)局發(fā)展戰(zhàn)略體系落地沭陽，助推卷煙營銷上水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。（張良）
單位：江蘇省沭陽縣煙草專賣局（
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，便留下這一樣的土丘?！痹趫龅臒熰l(xiāng)（鎮(zhèn)）分管干部看到此專業(yè)耕作帶來的諸多裨益，也紛紛表示，將會極力推行此減工降本、提質(zhì)增效的生產(chǎn)方法
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云龍指出，嚴(yán)控規(guī)模是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的核心工作，各項生產(chǎn)措施落實(shí)和管理都要以嚴(yán)控規(guī)模為底線，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過程控制和精細(xì)化管理，力爭做到節(jié)本增效
