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”、安全考核“嚴(yán)辦”安全整改“嚴(yán)厲”。七是“精準(zhǔn)生產(chǎn)組織”，要求生產(chǎn)排產(chǎn)“準(zhǔn)確”、生產(chǎn)物流“準(zhǔn)時(shí)”、生產(chǎn)成本“準(zhǔn)算”。
工作目標(biāo)：追求九個(gè)“零”
《綱要》要求
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、個(gè)性化的內(nèi)容設(shè)計(jì)等，市場營銷人員將可以減少在線上營銷計(jì)劃及活動(dòng)上的成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間。? 6.更好的數(shù)據(jù)將帶來更好的優(yōu)化
通過使用硬性指標(biāo)如銷售，收入，
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使煙葉烘烤的成本降底60%，節(jié)約能源降耗達(dá)70%，節(jié)約用工80%。
這一全自動(dòng)流水線煙炕，將太陽能和節(jié)能減排鍋爐有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了熱能合理配置
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基礎(chǔ)。
三是嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保師宗煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是師宗縣局（分公司）控制成本，
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的決定性作用，把品牌引導(dǎo)好，把結(jié)構(gòu)安排好，切實(shí)以市場需求為導(dǎo)向來組織安排貨源；要完善運(yùn)行管理機(jī)制，以降低成本、提高效率為目標(biāo)
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資源配置，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用明顯下降。以客戶滿意為目標(biāo)、過程控制為重點(diǎn)，將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、企業(yè)文化體系等有機(jī)融合，形成一套內(nèi)容完整、相互
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，原因是國有煙草公司有效地降低了不必要的經(jīng)營管理費(fèi)用成本，而且沒有推出新產(chǎn)品，因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)械設(shè)備還在引進(jìn)過程中。而現(xiàn)時(shí)的卷煙生產(chǎn)能力已達(dá)年產(chǎn)330億支卷煙，
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的創(chuàng)造者日本煙草公司，可能希望減少他們的配送成本，并且提高他們相對于帝國煙草的形象，帝國煙草公司的大衛(wèi)杜夫和高盧金斯品牌也由Megapolis公司經(jīng)銷
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大規(guī)模生產(chǎn)為標(biāo)志的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是以大規(guī)模生產(chǎn)把單位成本降到極致，中國企業(yè)在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，當(dāng)然我們也付出了巨大的成本。但是畢竟我們在第二次工業(yè)革命時(shí)代
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的利益、保障好煙農(nóng)的種煙積極性。六是加大煙用物資的扶持力度，降低種煙成本，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。并因根據(jù)每年烤煙種植成本和其他農(nóng)作物的比較效益適當(dāng)提高煙葉收購價(jià)格，保證
