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在三類煙主導(dǎo)的時代，“紅塔山”是當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑與領(lǐng)先。繼2010年重返銷量第一之后，2011年銷量歷史性突破300萬箱，盡管后來讓位于大整合的“雙喜?紅雙喜
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;通過融合區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源整合，最大化提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和時效性，可以成為新時期數(shù)據(jù)中心建設(shè)的參考模式。對此可做好以下三個方面：一是建立多架構(gòu)分析系統(tǒng)
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夸張的還是那些歷經(jīng)多次整合的產(chǎn)品，主品牌、原品牌的Logo齊飛共存，著實辣眼睛?！ 《侨狈︴r明的品牌印記。有人調(diào)侃，很多產(chǎn)品如果去掉Logo，
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數(shù)據(jù)資源整合，最大化提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和時效性，可以成為新時期數(shù)據(jù)中心建設(shè)的參考模式。對此可做好以下三個方面：一是建立多架構(gòu)分析系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建立
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利亞誕生。自1717年起，當(dāng)?shù)氐脑S多雪茄作坊開始大規(guī)模采用古巴、巴哈馬煙葉原料制作雪茄煙。隨著雪茄生產(chǎn)加工帶來的滾滾財源，西班牙王室出手整合當(dāng)?shù)氐臒煵萜髽I(yè)，
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攻堅最前沿，彩云鎮(zhèn)在全縣率先啟動“縮面提標(biāo)”“減員增效”改革。全鎮(zhèn)8個村（社）164人190個崗位整合由66人兼任，建設(shè)了一支相對職業(yè)化的村
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、共思舉措，在加強(qiáng)交流中提升互幫互促成效?！ 〈蠓娇h煙草專賣局（分公司）專賣營銷黨支部與云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司營銷中心貴州分中心黨支部共建，整合
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，進(jìn)一步壓實全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。同時，云南煙葉復(fù)烤公司紀(jì)委整合監(jiān)督力量，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)、審計、整頓規(guī)范等部門監(jiān)督職能，
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，形成差異定位，優(yōu)勢互補(bǔ)的品牌陣容，構(gòu)筑強(qiáng)大的品牌護(hù)城河，最大限度地整合市場資源。品牌升維，也是消費不斷升級的需要。消費需求
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，讓煙農(nóng)老鄉(xiāng)得到更多實惠。”龍朋煙葉工作站站長楊勇說，規(guī)范管理是煙農(nóng)合作社的“生命線”，在財務(wù)獨立、管理獨立的基礎(chǔ)上指導(dǎo)煙農(nóng)合作社發(fā)揮好整合煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具、勞動力
