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的是完善的制度與規(guī)范的流程，宣揚(yáng)的是企業(yè)文化的精髓與正能量。什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好的隊(duì)伍，圍繞一個(gè)目標(biāo)，凝神聚力，
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;縮短流程。
采烤分收一體化管理其精益管理理念主要體現(xiàn)在專業(yè)烘烤工廠化、班組化管理和專業(yè)分級工位制管理，以及整個(gè)過程的流程化運(yùn)作、工序化操作方面：
一是嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化
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;同時(shí)提高了案件的辦案質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)案件管理精心。目前，全市已設(shè)立打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室7個(gè)。
三是從優(yōu)化辦理流程突破，實(shí)現(xiàn)證件管理“精細(xì)”。為促進(jìn)辦理零售許可
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推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、保證政令暢通的必然要求。
三、督促檢查制度建立與執(zhí)行。
（一）建立明確的崗位職責(zé)和流程。建立明確的崗位職責(zé)和流程是督促檢查工作長效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提
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工作中，一是要統(tǒng)一思想，迅速做好收購準(zhǔn)備工作。針對散煙收購政策要大力宣傳散葉收購的優(yōu)越性、收購流程和投入補(bǔ)貼政策，讓煙農(nóng)理解、支持和主動參與專業(yè)化分級和散葉
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葉收購。一是繼續(xù)加強(qiáng)專分散收工作的宣傳培訓(xùn)，確保參與煙葉收購的每位員工熟悉了解專分散收的重要意義和相關(guān)流程。要把開展專分散收工作上升到發(fā)展公平、公正、公開收購模式、始終把煙農(nóng)利益
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素以及戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和原理對公司發(fā)展情況進(jìn)行了全方位的診斷分析，并得出診斷結(jié)果。
今年7月27日
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貨源安全穩(wěn)定；做好分揀、裝卸、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的銜接工作，避免出現(xiàn)“貨等車”“貨等人”等情況；優(yōu)化終端配送流程、配送人員和配送線路，提高配送效率
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了當(dāng)前物流管理存在的問題，包括流程與制度建設(shè)、信息化程度、物流人才隊(duì)伍建設(shè)、物流運(yùn)作效率等方面，在此基礎(chǔ)上開展了實(shí)施調(diào)研，確定了原則和目標(biāo)以及精益物流管理的內(nèi)容
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財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，出臺了《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手冊》，全方位設(shè)計(jì)了省、市兩級共86項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和258個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，湖北省局（公司
