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”，解難題、降成本、增效益，為工廠高質量發(fā)展做出了積極貢獻。一年來，工廠一線職工眼光向內(nèi)、挖潛增效，以提升精益制造水平為目標，開展
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質量管理標準落地，實現(xiàn)“對標對數(shù)”向“對質對效”加快轉變；樹牢精益管理理念，持續(xù)提升精益運營能力，切實把過緊日子要求貫穿管理全鏈條……遼沈大地
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，工作室共產(chǎn)出QC課題4個、精益課題4個、論文3篇，獲各級獎項9個，獲得軟件著作權11項，獲受理專利2項。遞穩(wěn)“壓力棒”，育數(shù)字轉型之才
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。將資產(chǎn)日常管理納入年度資產(chǎn)考核管理工作的重點內(nèi)容，逐步讓資產(chǎn)管理精益化、規(guī)范化。
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創(chuàng)新理論進行精益改善，通過篩選最優(yōu)制備時間、修改PLC控制程序，使軟化水制備量值達到正常水平。從最初的填表、錄入數(shù)據(jù)到建模分析，再到逐步測試出各個環(huán)節(jié)參數(shù)的最優(yōu)
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,以共建、共轉、共管等方式優(yōu)化農(nóng)田,把地理條件劣勢轉化為優(yōu)勢。大力推進農(nóng)機農(nóng)藝融合,以優(yōu)化參數(shù)、減少次數(shù)的精益農(nóng)藝,推進農(nóng)業(yè)機械化、智能化、數(shù)字化發(fā)展。打造集綠色種植體系、生態(tài)特色綜合產(chǎn)業(yè)、煙葉
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穩(wěn)定性和使用效能，促進了車間精益生產(chǎn)。近年來，該廠卷包車間聚焦“價值創(chuàng)造”和“全員創(chuàng)新”，搭建了“卷包車間全員創(chuàng)新平臺”，以問題為導向
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、熱點問題，讓基層黨建工作紅起來、干部職工學起來、創(chuàng)新特色亮起來。采用“局域網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，使理論學習更便捷，在縣局內(nèi)網(wǎng)開辟專賣法律法規(guī)、精益管理
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和深化現(xiàn)代化建設、數(shù)字化轉型、精益化管理的西區(qū)模式，切實找準高質量發(fā)展的著力點。二是工作推進要實。牢固樹立正確的“三觀”，珍惜煙草行業(yè)賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺，堅持以
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供給、品牌銷售影響力；三是聚焦精益管理，暢通流程、規(guī)范執(zhí)紀，提升創(chuàng)新轉型和隊伍發(fā)展活力；四是結合國家局、省局要求，緊盯2024年目標
