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，還有一種激發(fā)動力的途徑能夠起到立竿見影的效果，對于行業(yè)基層單位做好下半年工作、提升基層運(yùn)轉(zhuǎn)能力和工作質(zhì)效具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。那就是著力在激活人力資源上下功夫。比如，
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;切實(shí)做到履職盡責(zé)。其次，要先想好再干。千萬不要如小學(xué)生寫作文一般，想到哪寫到哪。最后，要更加注重在“對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一”上下功夫。如文稿寫作
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樣一個大的前提下，除了認(rèn)真落實(shí)“三個不能松勁”的總體要求，上半年的“雙過半”讓我們有條件、有必要在改善市場狀態(tài)上下更大功夫，更進(jìn)一步處理好銷量、結(jié)構(gòu)、市場狀態(tài)
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;育苗、施肥蓋膜、移栽、田管、烘烤等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廖水祿積極配合煙草站站長和煙技員的精心指導(dǎo)，功夫不負(fù)有心人，廖水祿第一年的售煙收入達(dá)到36.56萬元
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，協(xié)助他找機(jī)耕手耕地，蓋膜、移栽、打頂……每個技術(shù)階段都親自給他做現(xiàn)場指導(dǎo)，教會他技術(shù)要點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，老衛(wèi)第一年通過種煙實(shí)現(xiàn)近2萬元收入
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，但這些更像是宣言，是口號，抽象而又空洞。我們需要的是一種實(shí)實(shí)在在可觸摸可感知的表達(dá)，從而在產(chǎn)品和消費(fèi)者之間達(dá)成共鳴。而在包裝上下功夫無疑是最能
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，優(yōu)化工藝質(zhì)量管控過程，進(jìn)一步提升精益制造水平。
2019年，鐘山在卷包車間設(shè)備管理方面很下功夫。鐘山按照工廠緊扣“自主比對、持續(xù)提升、循環(huán)改善”方針
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、崗位職責(zé)、工作分工等情況，下足了“繡花”功夫。他們因“崗”設(shè)“區(qū)”，既以黨員所在的部門、班組為基本單元進(jìn)行劃分，也以黨員所從事的崗位為單元進(jìn)行劃分；
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狠下功夫。高質(zhì)量發(fā)展“怎樣才能干好”？筆者認(rèn)為，對行業(yè)各級各部門主要負(fù)責(zé)人來說，最緊要的就是要始終堅(jiān)持以人為本，要一切依靠人民群眾，
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，低調(diào)、樸實(shí)。
他步履堅(jiān)定，心思縝密，入職以來一路走一路學(xué)，練就了一身“手到病除”的硬功夫。
他三十四年如一日，堅(jiān)守在設(shè)備維保
