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等多方面的能力，給卷煙消費者營造良好的購物環(huán)境，建立零售終端服務(wù)規(guī)范體系。
（3）突出滿足市場需求。堅持稍緊平衡，總量調(diào)控的貨源
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（有效作業(yè)率）OEE，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP（這在卷煙工廠是一個薄弱的環(huán)節(jié)，產(chǎn)能過剩，設(shè)備產(chǎn)能不平衡等都會影響這一
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之間取得平衡的一種方式，雙贏的局面是，參與的消費者得到了心理上的認同、存在感和參與的樂趣，由此產(chǎn)生了愉悅甚至幸福的情緒，而企業(yè)的產(chǎn)品銷量、獲利
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調(diào)控，發(fā)掘潛力
卷煙品牌的替代性實際上很強，只是消費者的習(xí)慣和心理影響了我們和零售戶的判斷。結(jié)合市公司營銷工作部署和貨源投放策略，在平衡好總量與品牌培育關(guān)系
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，在平衡各方利益后所形成的。這種正式的企業(yè)文化心理契約文本，是為企業(yè)組織所接受的，也就代表了企業(yè)組織的主流意志，體現(xiàn)在企業(yè)文化心理契約中載明
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上傳至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的決策參考中，并能在合理的利益平衡基礎(chǔ)上被積極采納。對應(yīng)的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)致力于企業(yè)文化渠道建設(shè)
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;”這正是她們成功的第二動力。一個產(chǎn)品上市要經(jīng)過太多的環(huán)節(jié)鏈接，如何平衡每一方的利益是檢測服務(wù)經(jīng)營戶承諾兌現(xiàn)的最直接手段。作為商人我們講究友情；講究合作；但我
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結(jié)合“控總量、抓質(zhì)量、促特色”的總體思路，重點抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和紅大特色品種的落實，確保做到煙苗后期管理、適時早栽、合理密植、平衡施肥、大田管理、不適用煙葉處理和成熟采烤
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之間的平衡、協(xié)調(diào)。中國煙草在滿足社會煙草市場客觀需求的同時，堅定地按照計劃做好煙草生產(chǎn)、計劃調(diào)控。2013年，全國種植烤煙2092萬畝，減少26萬畝
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，店里便出現(xiàn)大量走勢較慢的卷煙積壓。為了出貨，往往是原價進原價賣甚至虧本銷售，不僅占壓資金還無利可圖。雖說在暢銷煙上獲得利潤，平衡下來感覺
