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煙草在線摘自《紅塔時報》 玉溪美，美在玉溪水。可是美麗的玉溪，竟然也會遭受干旱之苦。干旱之后，能不能帶給玉溪人一點思考呢？其實
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的足球充滿藝術(shù)和想象力。
“原因很簡單，他是一個天才，一個善于思考的天才?！鼻瓣犛淹呃旅捉o出了一個解釋，為什么蘇格拉底中場休息喜歡抽煙，
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，引起了高層領(lǐng)導(dǎo)的深入思考。黨政班子經(jīng)過深入調(diào)研、系統(tǒng)思考，果斷決策，以“變”求“變”，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，研究策劃具有鮮明特色
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，人才招聘和培養(yǎng)也跟不上進度，資金預(yù)算遠遠超出預(yù)期，最終導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃擱淺。4.1.2 缺乏系統(tǒng)性思考從煙草行業(yè)整體情況來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)性思考
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;公司要注意生產(chǎn)“體驗”而不是“產(chǎn)品”。才能在競爭激烈的市場中實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和差異化。這種一種以消費者為中心的方法，這種體驗包括感官體驗、情感體驗、思考體驗、行動體驗以及關(guān)聯(lián)體驗。 ?(2
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要務(wù)是什么？中國煙草最具價值的戰(zhàn)略性工程是什么？平臺生態(tài)是什么？為什么要從經(jīng)營卷煙走向經(jīng)營資源乃至經(jīng)營平臺？每一個問題背后都是不忘初心的審視思考
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;積極思考自救，成功度過了經(jīng)營的寒冬?！ ⊥诨仡櫼咔檫^后，這些超市肯定會倒閉！疫情過后，零售業(yè)將何去何從？不想被淘汰就要……疫情下
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經(jīng)驗與思考
趕超標(biāo)桿 向優(yōu)而行
——以福建泉州市局（公司）為例
福建泉州市局（公司） 陳清吉
對標(biāo)管理是行業(yè)企業(yè)管理的一項
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;煙草品牌才能真正穿越市場周期，在存量競爭中開辟出屬于自己的藍海。這或許就是“首發(fā)”給我們帶來的思考：它不僅是一次吸引眼球的開場秀，而是一場關(guān)于品牌價值的漫長
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縮短0.98個小時。二、物流是服務(wù)零售戶的“關(guān)鍵一環(huán)”《長安的荔枝》劇中，李善德思考的是一條把荔枝從嶺南運送到長安這一“單向快車道”，相較之下，煙草行業(yè)物流
