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，至2015年全縣100%推行專(zhuān)分散收模式，及早抓好散葉收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作，規(guī)范煙葉收購(gòu)管理，煙葉收購(gòu)模式和收購(gòu)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，
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，為零售客戶(hù)提供多項(xiàng)服務(wù)，探索推行公開(kāi)服務(wù)承諾等活動(dòng)，圍繞基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)等服務(wù)體系。與零售客戶(hù)一起打造“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)客我雙贏
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。暢通煙農(nóng)利益訴求渠道，推行“陽(yáng)光收購(gòu)”，設(shè)立專(zhuān)門(mén)舉報(bào)投訴箱，全面公開(kāi)舉報(bào)電話，自覺(jué)接受廣大煙農(nóng)和社會(huì)監(jiān)督。妥善化解各種矛盾和糾紛，
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合法性、行政執(zhí)法責(zé)任制檢查中存在問(wèn)題的整改情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，綜合評(píng)價(jià)，并將結(jié)果納入考核。
五是突出《煙草專(zhuān)賣(mài)法》信息公開(kāi)。為進(jìn)一步推行煙草行政執(zhí)法公平、公正、公開(kāi)
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起，超越健身就在推行室內(nèi)無(wú)煙的工作，不僅勸阻顧客不在室內(nèi)吸煙，也杜絕員工在室內(nèi)吸煙。
煙民：遇到勸阻大多會(huì)掐滅煙頭
1979年我國(guó)
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原輔料即時(shí)供應(yīng)。深化實(shí)施生產(chǎn)需求拉動(dòng)式物料供應(yīng)模式，拓寬物料即時(shí)供應(yīng)范圍。推行煙葉“遠(yuǎn)程直供”模式，遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)部分煙葉直接投料到煙葉立庫(kù)，減少運(yùn)輸和裝卸環(huán)節(jié)
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科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，節(jié)能減排目標(biāo)成效明顯?！? 一是穩(wěn)步推進(jìn)電子政務(wù)、無(wú)紙化辦公。全市系統(tǒng)大力推行
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貨源。此時(shí)正值煙草開(kāi)始推行網(wǎng)上訂貨，在向客戶(hù)經(jīng)理了解了網(wǎng)上訂貨的用途和好處后，她和丈夫商量許久，最終決定拿出裝修費(fèi)中的一部分購(gòu)置一臺(tái)電腦，加入
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和處置、工程投資、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開(kāi)，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)部流程
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，新品信息、促銷(xiāo)鏈接、圖片美文、歷史趣聞、地理知識(shí)等，吸引眾多顧客，通過(guò)掃描二維碼，加入群中，形成潛在消費(fèi)群體，逐漸推行
