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變革，正沿著生產(chǎn)、管理、物流三大核心業(yè)務(wù)維度縱深推進(jìn)，勾勒出一幅從“單點(diǎn)突破”到“全鏈協(xié)同”的數(shù)字化生態(tài)全景圖。從云南玉溪的智能工廠，到湖北神農(nóng)架的流程再造
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地說。去年7月，衢州市局推出“煙草專賣許可輪候管理”新模式，以建立一套規(guī)則、完善一個(gè)流程、優(yōu)化一個(gè)平臺為著力點(diǎn)，聚焦煙草專賣零售許可證辦理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)
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，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式，以建立一套規(guī)則、完善一個(gè)流程、優(yōu)化一個(gè)平臺為著力點(diǎn)，疏解社會辦證需求，促進(jìn)煙草市場健康有序發(fā)展?！夺橹菔袩煵輰Ｙu零售許可證新辦輪候
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，開展業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織知識顯性化“三化”工作，全面夯實(shí)質(zhì)量管理數(shù)字化基礎(chǔ)?！獦I(yè)務(wù)流程規(guī)范化。注重規(guī)劃設(shè)計(jì)，聚焦卷煙制造加工等煙草工業(yè)管理體系14
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的維護(hù)以及煙草行業(yè)的健康發(fā)展。筆者就此做了以下探究：一、以往專賣人員處理客戶投訴時(shí)存在的不足之處1.響應(yīng)速度慢。有時(shí)由于人手不足、流程繁瑣或其他原因，對客戶投訴的響應(yīng)
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;以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合工廠特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)
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;他們按照“下烤—分烤次堆放—去青去雜—分組—打捆”的方式規(guī)范煙農(nóng)初分流程，重點(diǎn)控制混部位情況的發(fā)生，在保管環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控?zé)熑~水分。統(tǒng)一組織技術(shù)骨干到各中心站開展分級技術(shù)培訓(xùn)
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單位的做法~▲江蘇南京江寧區(qū)局專賣人員（右）現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)營戶網(wǎng)上辦理許可證操作流程。朱為東攝不見面審批 不用跑領(lǐng)證“網(wǎng)上辦證真方便，手指點(diǎn)一點(diǎn)就好
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，隨著“一籠到底”配送模式在北京煙草推廣應(yīng)用，配送裝卸作業(yè)效率進(jìn)一步提升，服務(wù)流程更加優(yōu)化。
在配送環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)籠車集裝式運(yùn)輸，
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工作流程與過程中存在問題與浪費(fèi)，就可以進(jìn)行精益改善。但是在工作過程中，往往都是慣性思維，很難發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題與浪費(fèi)，認(rèn)為所有的工作都是
