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智能生產(chǎn)為支撐，開展基于CPS的智能制造研究，將智能制造和兩化深度融合作為構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的支點，全面提升精益管理能力。開展行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系試點及云邊
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)供給、順暢銷售；生產(chǎn)技術(shù)要因地制宜、守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策；生產(chǎn)管理要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，暢通流程、規(guī)范運行、精益精細(xì)、激發(fā)活力。三是結(jié)合多種模式
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;幫助農(nóng)網(wǎng)客戶統(tǒng)籌推進“泰山尊客”品牌店及云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，緊抓“精準(zhǔn)選戶、精益建設(shè)、精細(xì)管理”三個環(huán)節(jié)，穩(wěn)步擴展現(xiàn)代終端數(shù)量、提高建設(shè)質(zhì)量，滿足消費者
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水平，同時以勞模創(chuàng)新工作室為依托，強化其勞模引領(lǐng)、重點攻堅、人才培養(yǎng)的功能作用，深入推進精益項目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動，積極開展形式多樣的勞動競賽
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，工作室在精益管理、QC活動等領(lǐng)域有所突破，多個項目獲得省級以上獎勵。輻射引領(lǐng)，品質(zhì)傳承，工作室以匠心、活力、價值為引領(lǐng)，定期開展創(chuàng)新
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，通過問題改善卡、精益改善、A3報告、QC課題研究、論文課題研究狠抓舉措落實，努力探索行之有效的創(chuàng)新方法和路徑，進一步驗證創(chuàng)新成效。
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，充分發(fā)揮全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺作用，促進數(shù)據(jù)全生命周期管理；上應(yīng)用，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用，上至生產(chǎn)運營效能提升、下到現(xiàn)場精益管理
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，配置辦公生活設(shè)備，完善煙農(nóng)服務(wù)平臺，配套休閑娛樂器械，改善整體生產(chǎn)生活條件，提升煙點員工幸福感和歸屬感。四是精益管理“提質(zhì)”。強化
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印發(fā)“管理診斷基層行”實施方案的通知》和《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于印發(fā)“管理診斷基層行”活動實施方案的通知》，以精益管理、體系轉(zhuǎn)版、定額標(biāo)準(zhǔn)、管理創(chuàng)新、自我診斷、管理融合
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，搭建數(shù)字場景。緊扣專賣、營銷、企管等核心業(yè)務(wù)痛點，形成上下聯(lián)動、橫向貫通的項目攻堅機制，著眼項目論證和成果產(chǎn)出，精益打磨“數(shù)字服務(wù)站平臺”“異常零售戶
