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能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制,激發(fā)人才要素活力。
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激發(fā)全體員工活力為重點,全面加強隊伍建設(shè),為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供人才保障。
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和知識的員工隊伍,為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展提供源源不斷的人才保障基礎(chǔ)。
二是加強培訓(xùn)。以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動為契機,重點抓好對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作,
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,要加倍珍惜元月份銷售工作經(jīng)驗,維護良好的發(fā)展勢頭。要在工商兩家黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,進一步推進銷售對接、煙葉對接、專賣內(nèi)管對接和多元化、人才等方面的對接,營造
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?這都十二點過啦,再不去菜都涼了!”這時三人才發(fā)現(xiàn)該吃午飯了。敖文強摸著頭嘿嘿傻笑,“鄧師傅,我們在這兒一忙,把午飯都給忘了
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等重點,持續(xù)推進“安全標準化、信息化和企業(yè)安全文化”建設(shè),持續(xù)深化安全隱患排查治理和整改落實,持續(xù)加大安全應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)力度,不斷提高全省系統(tǒng)
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,對2014年工會工作作了安排部署。
會上,胡存忠圍繞發(fā)展興企、規(guī)范興企、管理興企、人才興企、自律興企和文化興企六個方面,通報了2013年全省行業(yè)的改革
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人才培養(yǎng);四是抓安全穩(wěn)定,貫徹落實行業(yè)安全會議精神,抓責(zé)任、抓預(yù)防、抓規(guī)范、抓落實。
張建華指出,涪陵分廠2013年的工作值得肯定
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實踐“三大課題”、全面實現(xiàn)“走在全國前列”目標,進一步明確了深入實施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、零售戶致富工程、品牌培育工程和非煙生態(tài)村富民工程,夯實市場、工作、思想、人才基礎(chǔ)
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;促進基礎(chǔ)更扎實;二是安全標準化建設(shè)要向安全標準化管理轉(zhuǎn)型,推動運行更規(guī)范;三是人才結(jié)構(gòu)“梯次分明”,提升隊伍更專業(yè);四是排查隱患