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才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。反觀現(xiàn)狀,以管理境界而論,一些煙廠已拓展深入精細(xì)、精準(zhǔn)、數(shù)字化、信息化管理域,而我廠尚處在目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理階段,全員對管理
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——及時(shí)總結(jié)提高“六步循環(huán)運(yùn)行”為法則,以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明“四個(gè)文明”為目標(biāo),以“渠道手段雙拓展、機(jī)制載體雙創(chuàng)新、支部黨員雙示范、集體個(gè)人雙塑造、對內(nèi)
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;發(fā)揮好煙草企業(yè)決策層的參謀助手作用,使煙草企業(yè)決策層的經(jīng)營思路不斷拓展。目前,廣大煙草企業(yè)秘書協(xié)助煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,把全體職工的思想統(tǒng)一到煙草企業(yè)發(fā)展大局上來
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文化。傳播服務(wù)文化最核心的是要傳播科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念,提升服務(wù)營銷的“人本化”水平。要積極拓展傳播渠道,進(jìn)一步健全傳播網(wǎng)絡(luò),采取公共關(guān)系傳播、客戶
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,使得行業(yè)發(fā)展能夠持續(xù)推進(jìn)。
第四、大力實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略,有效拓展國際市場。
“積極實(shí)施‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略,在境外企業(yè)實(shí)體運(yùn)作方面加大推進(jìn)力
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全家便利,也已計(jì)劃把2011年在華900家店擴(kuò)張到2015年的5000家。2004年,全家便利進(jìn)入上海市場,經(jīng)過6年拓展目前已經(jīng)成為上海規(guī)模最大的外資便利公司
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到2015年的5000家。2004年,全家便利進(jìn)入上海市場,經(jīng)過6年拓展目前已經(jīng)成為上海規(guī)模最大的外資便利公司。全家現(xiàn)階段已開始布局蘇州與廣州市場,預(yù)計(jì)2012年在
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,突出小環(huán)境小導(dǎo)演,大環(huán)境大編劇的作用,重新建立符合當(dāng)前發(fā)展趨勢的新型專賣支撐體系。
1、“內(nèi)謀己行”構(gòu)建轄區(qū)內(nèi)互動(dòng)體系,將局部性分析拓展為區(qū)域性分析
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兩家規(guī)模較大的網(wǎng)吧、酒店停車場以及小型飯館旅店,該店整體銷售結(jié)構(gòu)較高,品牌拓展空間較大,對新品的推薦銷售能力較強(qiáng)。談及喜慶婚宴卷煙銷售情況時(shí),張姐
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成長為在全國市場具有一定影響力的全國性品牌,“雙喜”在全國市場的拓展正在取得新突破,其不再僅僅只局限于廣東這個(gè)本區(qū)域市場,在湖南、深圳、廣西、河南等這些重點(diǎn)市場