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;就是要順暢營(yíng)銷(xiāo)流程節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)資源整合、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率，在不斷提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度降低從商業(yè)到客戶(hù)之間的資源浪費(fèi)。當(dāng)前，要抓好現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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度，難以快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量追溯。
從人力資源配置來(lái)看，既定的作業(yè)流程需要收發(fā)、保管、鏟車(chē)等多工種共同配合進(jìn)行作業(yè)。12個(gè)出貨口，分散作業(yè)方式
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平臺(tái)、一個(gè)文化）管理模式，搭建了一套涵蓋卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)稽查、物流配送、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、文化建設(shè)等主要工作的“一體化”管理流程體系，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)資源、落實(shí)流程管控、提升管理水平、突出服務(wù)效益、破解“三大課題”、實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，貴州畢節(jié)煙草勇于創(chuàng)新、大膽探索、精益提煉、注重落實(shí)，
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、管理規(guī)范、流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理水平提出了更高的要求，樂(lè)山煙草急需建立更加完善的體系制度，助推企管水平的提升。與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流以及綜合保障部門(mén)的工作人員
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;明確監(jiān)管任務(wù)，規(guī)范監(jiān)管流程，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作制度，依托專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作業(yè)流程和銷(xiāo)售行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，
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運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決實(shí)際問(wèn)題）的貫標(biāo)指導(dǎo)思想，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，以信息化工作為支撐，不斷提升體系建設(shè)
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入手，積極探索管理機(jī)制的創(chuàng)新，努力尋求突破?！? 他們按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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，各崗位建立的工作流程節(jié)點(diǎn)不清晰。而且，原有崗位說(shuō)明書(shū)基本上是由人力資源科編寫(xiě)，缺乏全員的參與。新進(jìn)員工或崗位變動(dòng)人員在短時(shí)間內(nèi)難以熟悉掌握新接替崗位的工作流程和要求
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；各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行整理、修改，形成草稿，對(duì)本部門(mén)的每個(gè)流程進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為具體工作的責(zé)任人。鎖定責(zé)任人，規(guī)定
