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?！拔覕z影，我快樂(lè)”。南煙攝協(xié)為南煙文化宣傳提供了大量的精美的宣傳圖片，給力企業(yè)文化宣傳?！峨x優(yōu)秀有多遠(yuǎn)》、《創(chuàng)優(yōu)路上》、《創(chuàng)優(yōu)話與畫(huà)》、《印象南煙》等一系列文化產(chǎn)品中
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兩年來(lái)的發(fā)展歷程中，記者從中總結(jié)出一條“舍得”之道，體現(xiàn)的正是公司管理層在運(yùn)作思路上的創(chuàng)新與境界。
8家變一家
企業(yè)舍“小院” 行業(yè)起“高樓”
復(fù)烤企業(yè)重組整合
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”要求。
在復(fù)烤企業(yè)整合重組的道路上，云南省公司勇敢地邁出了第一步。
大理復(fù)烤廠現(xiàn)代化設(shè)備
【奮進(jìn)篇】
創(chuàng)“云南模式” 兩年試點(diǎn)晉級(jí)行業(yè)榜樣
作為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)“集中
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的大巴，一路往住處開(kāi)去。我好奇地透過(guò)玻璃窗看著外面的熱帶椰子樹(shù)和偶爾走過(guò)的泰國(guó)人，開(kāi)始有點(diǎn)清醒了。帶我們的兩個(gè)導(dǎo)游都是當(dāng)?shù)氐娜A人，一路上有他們的陪伴和講解
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線路。既要考慮到送貨車輛行走的路線，盡量不走彎路和回頭路，又要考慮到路況，減少車輛在路上的行走時(shí)間；既要考慮總的送貨量，又要考慮每條
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分之一。 1918年，在南京等地，英美公司幾乎控制了全部煙攤。它們不僅在產(chǎn)品質(zhì)量、銷路上占優(yōu)勢(shì)，在稅捐上也享有特權(quán)。為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，英美公司除了在
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，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
煙草企業(yè)要有一種文化使命。誰(shuí)占據(jù)了文化的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能夠更好地抓住歷史機(jī)遇，在發(fā)展的長(zhǎng)路上掌握主動(dòng)權(quán)。曾經(jīng)
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英美的十分之一、十四分之一。1918年，在南京等地，英美公司幾乎控制了全部煙攤。它們不僅在產(chǎn)品質(zhì)量、銷路上占優(yōu)勢(shì)，在稅捐上也享有特權(quán)。為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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幸福。今年下半年開(kāi)始，各地召開(kāi)的黨代會(huì)工作報(bào)告，都把“幸?！睂?xiě)進(jìn)了報(bào)告里。遼寧省第十一次黨代會(huì)10日在沈陽(yáng)召開(kāi)，會(huì)議提出，要在科學(xué)發(fā)展道路上建設(shè)
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，以真誠(chéng)的態(tài)度和高效的服務(wù)對(duì)待客戶，幫助解決問(wèn)題。在拜訪的路上，我經(jīng)歷了客戶對(duì)我工作的挑剔到最后的認(rèn)同理解，感受到了客戶對(duì)我不屑一顧到真誠(chéng)關(guān)心
