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金圣品牌培育取得成功：一是要統(tǒng)一思想，提高認識。以高度的責(zé)任感和使命感認真對待金圣品牌的發(fā)展；二是要認真分析市場，加強品牌培育。在稍緊平衡適度放量
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煙草在線專稿 長期以來，在煙草專賣體制保護法的框架下，行業(yè)干部員工以高度的責(zé)任感和使命感推動著我國煙草事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為國家利益和民族進步
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，筆者認為根源在思想上高度重視；核心在提高人員素質(zhì)；重點在加強監(jiān)督考核。
在思想上要堅決排除畏難情緒，增強責(zé)任感和使命感，在從接收
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，不斷探索，不斷提升，最重要的是堅持對工作的使命感、責(zé)任感。
二、在專賣輪崗一個月后，我得到的16字精華是“周密部署，膽大心細
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，讓我們每個煙草人了解自身所肩負的歷史使命和重擔(dān)，讓中國煙草企業(yè)文化的推動充滿了“人格”的力量，讓煙草行業(yè)在自身的高速發(fā)展與社會的均衡發(fā)展中奏響了一曲和諧之聲
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構(gòu)建物流標(biāo)準體系期間，一批優(yōu)秀的黨員同志全程參與了黨建標(biāo)準的編寫和修改，他們加班加點，勇于創(chuàng)新，不辱使命，逐步成長為支部黨建
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。他強調(diào)要進一步增強危機感和緊迫感，也要進一步增強責(zé)任感和使命感，堅定信心，鼓舞斗志，銳意進取，奮力開拓。
“壓力與信心
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團隊，推進卓越績效管理，進一步加強工作作風(fēng)建設(shè)，切實增強責(zé)任感和使命感，打造忠誠履職、客戶為尊、至臻追求的精神。他們說，事實證明
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，不斷提升卷煙零售戶的滿意度。實行愿景管理，將責(zé)任煙草、你我畢節(jié)作為團隊共同的使命、共同的家園，構(gòu)建員工學(xué)歷教育、終身教育培訓(xùn)體系。
三是把握一個重點
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、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時，通常只有少數(shù)人平步青云，其余大多數(shù)人都失掉了開始時所有的企圖心、使命感與興奮感，對于工作
