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”煙葉名牌為抓手，建立并運(yùn)用好基本煙田保護(hù)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、專業(yè)服務(wù)為支撐的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系和以煙為主、多元協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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氣。熱情好客的李雨霞經(jīng)常義務(wù)為進(jìn)店游客講解革命歷史。改造后店鋪卷煙銷售額月均增加1000多元。如今，李雨霞的土特產(chǎn)店不僅成了顧客了解客家文化的窗口，更成為當(dāng)?shù)丶t色文化的宣傳陣地
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，探索出一條“主業(yè)拓展多元、非煙黏合卷煙”的農(nóng)工商零消一體化平臺(tái)轉(zhuǎn)型之路。江蘇“金絲利零售”金絲利及英文Kingsley 是江蘇省煙草公司擁有的注冊(cè)商標(biāo)品牌，“金絲利零售”是
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品牌形象的重大突破。“單個(gè)品牌也難以覆蓋消費(fèi)者的多元化需求，這就需要多品牌精準(zhǔn)定位和明確分工。”李玲說。安踏把目光瞄向斐樂（FILA）。這個(gè)創(chuàng)建于1911年
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實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)。體現(xiàn)了需求多樣。需求多樣化、個(gè)性化、差異化的趨勢(shì)在普一類這里體現(xiàn)得淋漓盡致，目前的普一類煙有著最為齊全的品牌覆蓋、最為豐富的市場(chǎng)供給、最為多元的形態(tài)、最為密集的價(jià)位設(shè)計(jì)、最為
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比傳統(tǒng)老煙農(nóng)更善于接受新事物，而且敢想敢干，善于多元化經(jīng)營(yíng)，逐漸成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新榜樣。讓我們走近這些新型農(nóng)民，傾聽他們成長(zhǎng)的故事。他回家盡孝
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。后來，在她的努力下，日營(yíng)業(yè)額逐漸增加到一兩千元。如今人氣旺了，營(yíng)業(yè)額多的時(shí)候每天能達(dá)到一萬多元。營(yíng)業(yè)額增加的背后，是張冬梅日復(fù)一日的維系與付出
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的“最佳搭配”，將對(duì)訂單的多元、復(fù)雜分析升級(jí)為更易操作、更高效率的模塊化分析?！ ≡凇熬€”的運(yùn)用上實(shí)現(xiàn)“柔性平衡”。與供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)高速分揀和智能包裝異型煙分揀線，異型煙
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一筆生意，毋庸置疑應(yīng)該是物有所值?；蛟S有同行會(huì)認(rèn)為都這么付出，代價(jià)有點(diǎn)大啊。其實(shí)表面看花了60多元一包煙錢，但做成的生意獲得的利益回報(bào)卻不言而喻。實(shí)際上零售戶
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推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)的意見》提出，“鼓勵(lì)商業(yè)與物業(yè)、消費(fèi)與生活、居家與社區(qū)等場(chǎng)景融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化、集聚化、智慧化發(fā)展?！碑?dāng)前，各地著力推動(dòng)社區(qū)商圈
