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的多元化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、“無邊界行為”、“六個(gè)西格瑪”經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)化提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。僅1999年,GE推行的六個(gè)西格瑪給公司帶來了20億美元的收益??梢?#xff0c;全球性
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;必須盡快完成多元化品牌的建立。
《中國(guó)名牌》雜志社總編顧環(huán)宇:任何一個(gè)品牌任何一個(gè)行業(yè),它有一天隨著社會(huì)的進(jìn)步,這類的產(chǎn)品可能不再消費(fèi)了,
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購(gòu)價(jià)平均上調(diào)12%;煙葉生產(chǎn)扶持資金不斷增多,2011年僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)每畝就達(dá)400多元。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大。煙葉銷售渠道不斷拓寬,
(三
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表達(dá)、打破輿論一律消除傳統(tǒng)媒體壟斷,促進(jìn)職工和煙民社會(huì)話語的多元化。煙草企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)自由地以自己滿意的方式獲取滿意的信息,可以聽到來自煙草行業(yè)各方面的多種聲音。假如
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,店家打出了“全場(chǎng)3.8折”的特價(jià)招牌,一件原價(jià)1999元的兔皮短上衣,打完折后700多元就可以買回家,超低的折扣讓不少消費(fèi)者動(dòng)了心。
“我
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近年來,受多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及天氣自然災(zāi)害的頻發(fā)的影響,煙農(nóng)隊(duì)流失不斷,給煙葉生產(chǎn)帶來了極大的沖擊。一是受民工荒影響,民工潮興起,外出
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多元現(xiàn)金,并搶下了車上價(jià)值2000多元的煙和酒。孟某被突如其來的一幕嚇呆了,但他還是很快滴反應(yīng)了過來,“搶劫了,搶劫了”。孟某大聲呼救。然而
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綠色發(fā)展模式。
要建立和完善煙葉生產(chǎn)“綠色農(nóng)業(yè)體系”。加快轉(zhuǎn)變煙葉種植的發(fā)展方式,構(gòu)建以智能化、低碳化、功能多元化為特征的綠色煙葉種植體系,實(shí)現(xiàn)煙葉增產(chǎn)、煙葉提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)
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,占有的市場(chǎng)份額一度達(dá)到80%。
同時(shí),隨著現(xiàn)代消費(fèi)者飲酒需求趨于低度化、多元化和個(gè)性化,濃香型白酒這一品類又開始進(jìn)化與發(fā)展。例如洋河在濃香型的基礎(chǔ)上
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,全家對(duì)煙葉生產(chǎn)的重視程度越來越高,煙葉產(chǎn)業(yè)收入越來越多元化。在2011年,煙葉收入占家庭比例高達(dá)97%,由此可知,煙草種植是萬開畢