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塑料煙箱循環(huán)利用2021年以來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路，扎實(shí)推進(jìn)塑料煙箱循環(huán)利用工作，不斷提升企業(yè)綠色生產(chǎn)水平。堅(jiān)持流程思維
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;導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，影響整體效率的提升，如果在隊(duì)伍考核中體現(xiàn)過度激勵(lì)的情況，將帶來更多的馬太效應(yīng)的負(fù)面影響。?2.業(yè)務(wù)流程管理的重硬輕軟問題?近年來
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，自覺規(guī)范，從思想重視和優(yōu)化流程為出發(fā)點(diǎn)，以狠抓落實(shí)、不走過場(chǎng)為抓手，在強(qiáng)化營銷網(wǎng)建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，開展全員、全方位、全天候的規(guī)范
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流程、強(qiáng)化服務(wù)為突破口，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、特色化、便捷化、人性化，真正為客戶做好服務(wù)。
2007年6月，湖南省局（公司）黨組決定
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深入落實(shí)“客戶服務(wù)質(zhì)量提升年”部署，該公司以“3大承諾、6點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)目標(biāo)”為核心架構(gòu)，構(gòu)建全天候、全流程、全區(qū)域的服務(wù)體系，為行業(yè)物流服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活
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的精準(zhǔn)管控集中發(fā)力——做“減法”，推動(dòng)合作社集中處置烤后不適用煙葉，徹底斬?cái)嘀萍俜肿由煜蛱镩g地頭的“黑手”。探索處置流程 夯實(shí)工作基礎(chǔ)煙葉收購結(jié)束，煙農(nóng)家中多少
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依賴電話、郵件的反復(fù)溝通，僅需一部手機(jī)即可完成自助下單、庫存查詢、貨款支付等全流程操作，訂單處理周期大幅縮短。針對(duì)長(zhǎng)期困擾行業(yè)的竄貨問題，區(qū)塊鏈溯源技術(shù)為每
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AI智能系統(tǒng)”的建設(shè)源于對(duì)執(zhí)法規(guī)范性、效率性和便民性的綜合考量?！拔覀兿Ｍㄟ^數(shù)智化手段，系統(tǒng)性地梳理執(zhí)法流程、統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)依法行政、陽光執(zhí)法
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揭示了公共服務(wù)效能革命的深層邏輯——以技術(shù)重構(gòu)流程，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，最終實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)治理的轉(zhuǎn)型。2012年2月27日，國家煙草專賣局下發(fā)通知
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4個(gè)QC課題、3個(gè)改善項(xiàng)目在全市煙草系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)。31項(xiàng)崗位改善，員工參與率100%。創(chuàng)新工作室不定期舉辦崗位工作交流活動(dòng)問題導(dǎo)向細(xì)處著眼“聚焦工作流程，如何實(shí)現(xiàn)新客戶在最短
