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，湖北中煙的市場營銷人員積極深度挖掘零售客戶和消費(fèi)者心中的內(nèi)在訴求，適時(shí)地創(chuàng)新營銷方式，黃鶴樓品牌的知名度、美譽(yù)度不斷上升。消費(fèi)者對黃鶴樓品牌的認(rèn)同感也越來越高
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到來，可以說是關(guān)鍵在河南。對于河南煙草專賣系統(tǒng)全體干部職工來說，肩負(fù)著非同尋常的責(zé)任與使命，對此應(yīng)保持清醒頭腦，在思想認(rèn)知的深度、高度與廣度上始終先人一步
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;信息化是推動專賣管理創(chuàng)新和提升專賣管理水平的重要手段。依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和3G技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)的移動辦公平臺“專賣通”，就是專賣管理體系與信息化深度融合和“數(shù)字化專賣”的具體體現(xiàn)。它將專賣
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，創(chuàng)新打假工作思路，完善卷煙打假長效機(jī)制，破解體制性障礙、機(jī)制性束縛、保障性困擾，努力實(shí)現(xiàn)深度打假，高質(zhì)量的打假。二是要在“打假的思路
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;進(jìn)一步深度均衡水份、溫度、香氣質(zhì)，更臻完美。
這時(shí)，我們的葉片已脫胎換骨，變成屢屢金絲。它們即將進(jìn)入一次兩個(gè)小時(shí)的深度睡眠，靜靜等待那完美指標(biāo)
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；2011年，全市零售客戶的平均毛利率達(dá)到13%以上，戶均年毛利達(dá)到8萬元?！? 追求“一流的手段”實(shí)現(xiàn)深度融合信息化的現(xiàn)代電子商務(wù)
上海煙草認(rèn)為
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領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是文化架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)者、推行者和實(shí)踐者，文化架構(gòu)體系在很大程度上體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為文化架構(gòu)體系定基調(diào)、指方向、深度參與、出謀劃策
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、穩(wěn)步降焦”的指導(dǎo)方針，綜合利用多種減害降焦手段，不斷提升減害降焦水平。要加強(qiáng)原料基礎(chǔ)研究，深度介入基地單元建設(shè)，深入開展品牌主要原料品質(zhì)變化研究
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格套現(xiàn)高價(jià)值的企圖惡性膨脹，必然會給高檔煙市場帶來深度撞擊，提前消磨掉消費(fèi)者和大眾對高檔煙剛剛形成的信心和好感。論者所稱的卷煙工業(yè)基于“比快”沖動滋生的“比貴”模式的斷裂
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，各地?zé)煵莓a(chǎn)業(yè)都在通過改善煙草消費(fèi)者在購買時(shí)的對煙草品牌的回憶和認(rèn)知，還原曾經(jīng)的煙草產(chǎn)品的消費(fèi)環(huán)境來擴(kuò)展煙草品牌認(rèn)知的廣度和深度；湘中地區(qū)的芙蓉王和白沙，
