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系統(tǒng)要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)實(shí)踐證明行之有效的管控措施，將嚴(yán)控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，牢牢守住移栽這一環(huán)節(jié)，真正做到
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。二是要強(qiáng)化品種純度管控。做好政策宣傳，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，引導(dǎo)煙農(nóng)誠(chéng)信種煙，從育苗源頭徹底遏制劣雜品種。三是要強(qiáng)化防旱抗旱措施?？偨Y(jié)以往年份的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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詢問(wèn)了育苗及烤煙面積落實(shí)情況，聽取工作匯報(bào)，對(duì)牟定縣烤煙育苗工作給予了充分的肯定，就做好下步工作提出要求：一要管控好煙苗，確保在最佳
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工作的專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，提高預(yù)算管控能力，進(jìn)一步明確決策過(guò)程中各類主體的責(zé)任，確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值；五是積極探索審計(jì)運(yùn)用大數(shù)
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;統(tǒng)一思想，要認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)實(shí)踐證明行之有效的管控措施，將嚴(yán)控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，真正做到抓源頭、控過(guò)程、重考核、嚴(yán)紀(jì)律、要結(jié)果。尤其是要牢牢守住移栽
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。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全力提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)管，持續(xù)夯實(shí)市場(chǎng)管控基礎(chǔ)，不斷提高市場(chǎng)把控能力。二是抓實(shí)創(chuàng)新
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降低成本費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制不必要的開支，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的管控，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)把增收節(jié)支作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓
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好留存工作。五是做好物流費(fèi)用報(bào)表管理。充分發(fā)揮物流綜合管控平臺(tái)作用，指派專人做好相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作，做到真實(shí)準(zhǔn)確。并以此為基礎(chǔ)，對(duì)物流各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行月度成本
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傳承工作得以較好固化。
在下步工作中，彌勒分公司將落實(shí)好烤煙育苗后的細(xì)節(jié)管理，做實(shí)內(nèi)部監(jiān)管工作，提高過(guò)程管控質(zhì)量，做到操作規(guī)范及時(shí)
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；二是持之以恒加強(qiáng)成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制水平；四是持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
