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10名同志，組成3個(gè)暗訪(fǎng)組，走村串戶(hù)進(jìn)行暗訪(fǎng)。暗訪(fǎng)組什么時(shí)間到什么地方暗訪(fǎng)，不到招呼，隨機(jī)而定。每到一處，通過(guò)入戶(hù)調(diào)查、發(fā)放測(cè)評(píng)表
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文明單位測(cè)評(píng)體系考核表的順序來(lái)整理檔案，利于考核組對(duì)照材料考核。把檔案內(nèi)容主要分為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制類(lèi)；工作機(jī)制類(lèi)；各項(xiàng)活動(dòng)類(lèi)：可歸納為六個(gè)卷宗：
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;也抑制了渠道對(duì)于品牌培育的積極性。
??? 然而，在“需求拐點(diǎn)”和“供大于求”的雙重作用下，品牌的強(qiáng)勢(shì)在更大意義上更多是徒有其表，數(shù)據(jù)的外在呈現(xiàn)具有強(qiáng)烈的欺騙性
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，真陽(yáng)違而陰奉啊！
深扒中國(guó)歷史，看似云泥之別的儒家和法家誰(shuí)也沒(méi)有壓倒誰(shuí)，歷朝歷代，實(shí)際上都是一派“儒表法里”的景象。這一
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的流程，需要填寫(xiě)資金開(kāi)支審批表，報(bào)市局（公司）車(chē)隊(duì)、財(cái)務(wù)科、分管領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手逐層審批，往往需要幾天的時(shí)間，如遇某個(gè)
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監(jiān)督相結(jié)合。為了解決預(yù)算審批耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，我們不再使用以表代事的“大而統(tǒng)”審批方式，而是按照適度授權(quán)和分權(quán)的原則，按預(yù)算事項(xiàng)的性質(zhì)、內(nèi)容及重要性
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生道路。
2002年春，當(dāng)她得知當(dāng)?shù)責(zé)煵莨菊衅概R時(shí)工的消息，覺(jué)得這是一個(gè)就業(yè)的好機(jī)會(huì)。于是，只身走進(jìn)煙草公司大門(mén)，填了招聘表，經(jīng)過(guò)筆試、面試
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、微觀指導(dǎo)、優(yōu)化服務(wù)職能；然后是提升隊(duì)伍素質(zhì)?？头客ㄟ^(guò)每季度制定一張《“卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革”工作流程表》，召開(kāi)一次“市場(chǎng)化改革”專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，開(kāi)展一次知識(shí)
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。一位顧客說(shuō)道：“我很喜歡老板的香煙名品片，我覺(jué)得很有意思，另一側(cè)的時(shí)刻表對(duì)我?guī)椭艽?#xff0c;因?yàn)槲医?jīng)常出門(mén)，所以需要了解列車(chē)時(shí)刻。漸漸地
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550箱，2012年實(shí)現(xiàn)1014箱，2013年實(shí)現(xiàn)1529箱，2014年實(shí)現(xiàn)2080箱。
主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“十二五”規(guī)劃及完成情況對(duì)比表如下表所示：
