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近年來，浙江中煙杭州卷煙廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，結(jié)合工廠實(shí)際，構(gòu)建了“1433”科技創(chuàng)新模式，促進(jìn)創(chuàng)新管理提質(zhì)升級(jí)。用好“一個(gè)指揮棒”。以公司重大
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送貨車輛，盡可能減少出車次數(shù)，提高卷煙配送效率，創(chuàng)新采用“差異化”送貨模式，極大地提高了卷煙配送效率。一是實(shí)施“錯(cuò)時(shí)送貨法”。通過調(diào)整卷煙裝車時(shí)間，
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;安全”管理新模式，筑牢物流智慧化建設(shè)工作安全基石。會(huì)議要求，要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)十五條措施的重大意義，確保生產(chǎn)安全不出事故；發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患
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近日，四川攀枝花市局（公司）結(jié)合行業(yè)向內(nèi)涵集約發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一大背景，首次運(yùn)用“1+2+2”模式開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作培訓(xùn)
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;項(xiàng)目）管控新模式。
該廠把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)控成本、深挖內(nèi)潛，具體要求：一是職能部門對(duì)零星工程（項(xiàng)目
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今年以來，河南中煙洛陽卷煙廠探索實(shí)施青工素質(zhì)技能提升“231”培養(yǎng)模式，確立青工成長(zhǎng)、成才、成匠培養(yǎng)目標(biāo)，多措并舉激勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)力、復(fù)合成長(zhǎng)。實(shí)施“內(nèi)外雙向
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近年來，湖南中煙公司常德卷煙廠以提升班組管理水平、激發(fā)基層員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)，通過創(chuàng)新“三＋”管理模式，精準(zhǔn)賦能班組建設(shè)。抓好“紐帶
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四川巴中市煙草專賣局（公司）物流中心黨支部近年來堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索建立黨建與創(chuàng)新工作融合模式。目前，累計(jì)取得實(shí)用新型專利8項(xiàng)，
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模式，在整片的麥田里提前剔好整齊的空地，種植其他蔬菜，既不影響麥田的產(chǎn)量，又能增加收入，既保障了國(guó)家的“糧袋子”，又
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+”模式，進(jìn)一步提升廉政教育影響力、滲透力和感染力，讓紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)深入人心?！傲?#43;學(xué)習(xí)”思廉。新余市煙草專賣局（公司）采取集中學(xué)習(xí)
