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：對(duì)青年員工來(lái)說，最怕的就是沒有上升通道。當(dāng)前煙草企業(yè)在選用年輕人才方面存在著一些問題和不足。比如，一些企業(yè)在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視對(duì)年輕人
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工作有規(guī)劃、有目標(biāo)，推動(dòng)普法工作落到實(shí)處。同時(shí)，對(duì)工作開展過程中存在的問題和不足提出了具體要求。
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查找存在的問題和不足，有針對(duì)性地研究制定改進(jìn)、提升措施；對(duì)現(xiàn)行的干部制度進(jìn)行梳理，建立更加完善的干部制度體系。
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煙草在線專稿 受近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、外部環(huán)境壓力大、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)動(dòng)力不足影響，部分卷煙零售客戶近兩年的生意出現(xiàn)“拐點(diǎn)、轉(zhuǎn)折、滑坡”，更有甚者已經(jīng)遭遇危機(jī)或已轉(zhuǎn)行。市場(chǎng)
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煙草在線專稿 卷煙零售對(duì)于大多數(shù)零售戶來(lái)說，并不陌生。但是堪稱卷煙銷售“小能手”的零售戶少之又少。出現(xiàn)這種情況主要還是主觀因素所致，比如認(rèn)識(shí)不足，抱
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不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。我們?nèi)绾蚊鎸?duì)新形勢(shì)，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的環(huán)境，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們思考的關(guān)鍵。本文主要從質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
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，看看他們有什么營(yíng)銷策略值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。俗話說：“三人行必有我?guī)煛?#xff0c;學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，才能促進(jìn)自己不斷成長(zhǎng)。
改造升級(jí)
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的背景下，全國(guó)卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行所面臨的壓力依然明顯。育品牌，卷煙品牌規(guī)格繁多，培育重點(diǎn)骨干品牌動(dòng)力不足；促銷量，增幅空間收窄
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知足長(zhǎng)樂而缺乏危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取心、因盲目自我肯定而錯(cuò)失成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、以及因能量不足而避重就輕。
應(yīng)激效應(yīng)
著名生理心理學(xué)家沃爾特·坎農(nóng)（Walter Cannon）用“戰(zhàn)斗或
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際煙草巨頭在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的顯著差距，面對(duì)自身在發(fā)展進(jìn)程中存在的問題與不足，煙草行業(yè)只有保持清醒理智的頭腦，科學(xué)準(zhǔn)確定位，確定發(fā)展目標(biāo)
