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效率、降低成本，完善管理體系；在黃岡、黃石、武漢、孝感、咸寧市局（公司）試點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)，成效初顯；創(chuàng)新開展“精益
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的決定性作用，把品牌引導(dǎo)好，把結(jié)構(gòu)安排好，切實(shí)以市場需求為導(dǎo)向來組織安排貨源；要完善運(yùn)行管理機(jī)制，以降低成本、提高效率為目標(biāo)
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益物流。圍繞物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。要圍繞“精確把握市場需求，突出品牌培育，提高
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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各種低成本、便利化的專業(yè)化服務(wù)，幫助成員實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
二是堅(jiān)持規(guī)范辦社的方針。合作社要可持續(xù)發(fā)展，必須規(guī)范運(yùn)作。要全面貫徹法律規(guī)定，牢牢把握服務(wù)煙農(nóng)、進(jìn)退
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，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報(bào)指出，2013年1～9月份
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中國人習(xí)慣吸旱煙，很難在中國打開市場。為了降低成本，又保留中國人吸旱煙的習(xí)慣，英美卷煙公司在華的執(zhí)行董事唐默斯發(fā)明了一種5支1個竹煙嘴裝的卷煙，很快
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煙物流高效率、低成本運(yùn)作，物流中心組織開展“百日”費(fèi)用管理活動。一是開展“光盤行動”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動全體員工開展
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作業(yè)，每畝地成本不到2500元，比使用人工降低成本500元左右，僅種煙一項(xiàng)，韓興舉的凈利潤就達(dá)34萬元。
因?yàn)殚L期和機(jī)械打交道，韓興舉對
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的舶來品是十支裝卷煙，由于中國人習(xí)慣吸旱煙，很難打開市場。為了降
低成本，且符合中國人吸煙的習(xí)慣，聰明的商人發(fā)明了五支煙加一個竹煙嘴的款式?！芭！迸?/div>
