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，不應(yīng)保守，否則，會影響到“向管理要效益”，為此，應(yīng)建立起管理型人才考核評價機制，讓管理型人才能夠脫穎而出。建立起
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有時候真不知道如何選擇合適新品。這與自己思想保守，思維陳舊有一定關(guān)系。針對我在卷煙銷售中不重視新品培育工作這一實際，2014年4月片區(qū)程經(jīng)理特地和我談心，嚴(yán)重地
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;100元的「中支迎春」在策略上稍顯保守了，現(xiàn)在做高三類和前幾年做50塊的沒什么區(qū)別。
今年是「吉品金圣」創(chuàng)牌20年，能夠20年如一日保持穩(wěn)定口碑、保持穩(wěn)定品質(zhì)
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%的保守市場份額計算，細(xì)支煙雖然不再會有井噴式發(fā)展，也仍然具備高速發(fā)展的“時間窗口”。
相對應(yīng)的是，去年行業(yè)卷煙銷量增量38.6萬箱，細(xì)支煙
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終端而言，農(nóng)村因零售戶布局分散、信息相對閉塞、經(jīng)營理念較為保守、交通不便利等諸因制約，導(dǎo)致農(nóng)村市場大部分的銷量及結(jié)構(gòu)偏低，卷煙銷售品牌相對固定。就信息化建設(shè)
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位了，推銷卷煙品牌產(chǎn)品會變成自覺行動，零售店鋪的發(fā)展會變得輕松自然。在我剛開店時，卷煙營銷意識是非常保守的，甚至比較落后，總想著坐等消費者購買
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大多由45歲以上人員構(gòu)成，思想保守，觀念落后，認(rèn)識固執(zhí)且對新事物存在排斥心理。培訓(xùn)中如果直接切入平臺操作主題會引起客戶的反感與不滿，所以將自己所要
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戶開拓了更多的利潤增長點。但是，由于許多消費者因為對新品卷煙不了解，再加上我們零售商戶缺乏新品推介技巧或自身比較保守及不自信等原因，導(dǎo)致店里的新品卷煙銷售不好
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想，也許是電梯間里沒安裝空調(diào)，到賣場里肯定涼快多了。剛進(jìn)入賣場，就看到里面的服務(wù)員手中都拿著廢紙盒、包裝袋什么的在扇風(fēng)納涼。這時，賣場里的溫度保守
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因為思想保守，創(chuàng)新意識不強?！痹颇现袩煾笨偨?jīng)理李天飛指出，“面對困難和問題，必須更多地從主觀方面找原因，更多地從工作思路上找原因，
