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;使“金點子”活動逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化、常態(tài)化，為集團(tuán)精益管理升級發(fā)展，沖刺行業(yè)“精益十佳”貢獻(xiàn)力量。
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”活動逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化、常態(tài)化，為集團(tuán)精益管理升級發(fā)展、沖刺行業(yè)“精益十佳”貢獻(xiàn)力量。
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建設(shè)項目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中，促進(jìn)終端建設(shè)的制度化、規(guī)范化，提高客戶經(jīng)理工作效率。
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過程的原始記錄。全面加強檔案管理責(zé)任追究制度建設(shè)，建立健全檔案材料的收集、歸檔、借閱等長效機(jī)制，形成檔案歸檔制度化、檔案工作規(guī)范化的良好態(tài)勢，確保檔案資料收集
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;注重從日?？己硕綄?dǎo)入手，將“三會一課”開展情況納入績效考核，通過績效獎懲的方式切實推進(jìn)三會一課常態(tài)化、制度化，有效改變了重業(yè)務(wù)輕黨建的狀況。
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，積極樹立煙草良好的社會形象。
三是把學(xué)習(xí)教育與健全長效機(jī)制結(jié)合起來，以改革創(chuàng)新精神補齊制度短板，健全制度、強化執(zhí)行，不斷促進(jìn)各項工作制度化
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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
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質(zhì)量這條“生命線”，按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的鑒定質(zhì)量管理體系要求開展好職業(yè)技能鑒定工作，提高工作質(zhì)量和管理水平。
云南工、商兩家鑒定站開展質(zhì)量管理體系互審尚屬首次
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》，借助定期會議、組長培訓(xùn)、評比總結(jié)等方式，促進(jìn)零售戶自律小組制度化、規(guī)范化、自律化發(fā)展，切實讓“規(guī)范”成為自律小組“生命線”。
三是零售戶協(xié)會引導(dǎo)管理。卷煙零售戶
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國有資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)，推動國有資產(chǎn)管理工作程序化、規(guī)范化、制度化，確保國有資產(chǎn)安全完整。
