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。要結(jié)合近兩年勞動(dòng)用工收入分配制度改革的情況，組織對(duì)進(jìn)出口公司本部、各子公司及控股公司的勞動(dòng)合同進(jìn)行清理，完善相關(guān)手續(xù)，防止勞動(dòng)關(guān)系糾紛的發(fā)生。要依法依規(guī)保障
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，完成了用工分配制度改革階段性目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)約束作用。服務(wù)大廳的設(shè)立，電腦、錄像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等辦案器材配備，為專(zhuān)賣(mài)工作更好地
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好學(xué)
2009年6月份，從鹽城電訪部回到東臺(tái)后，正巧趕上系統(tǒng)內(nèi)用工分配制度改革，憑借平時(shí)杰出的工作表現(xiàn)，她在客服科綜合管理員崗位競(jìng)聘中
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;我們?cè)谛袠I(yè)資源的分布上，既要考慮自身戰(zhàn)略的需要，同時(shí)又要兼顧地方政府利益，各企業(yè)的利益，；我們?cè)谛袠I(yè)推進(jìn)用工分配制度改革方面
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聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶作用。特別是在企業(yè)用工分配制度改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革決策推進(jìn)的過(guò)程中，兩級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮了積極的作用，代表全體員工的意愿，真正參與到了
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行業(yè)的佼佼者。煙草行業(yè)近年來(lái)推行的各項(xiàng)人事制度改革，其改革力度之大也是史無(wú)前例的，更加注重對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。而煙草營(yíng)銷(xiāo)人員身處一線，對(duì)于卷煙市場(chǎng)有著深刻的接觸
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，大力整合員工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)系
當(dāng)前，煙草行業(yè)正在進(jìn)行人事用工分配制度改革，這項(xiàng)改革的出發(fā)點(diǎn)就是
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培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革，著力培養(yǎng)高級(jí)管理人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；認(rèn)真做好人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作，著力建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍；
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，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進(jìn)一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對(duì)聘用人員人事用工分配上的新機(jī)制
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”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。近期，煙草系統(tǒng)開(kāi)展的人事勞動(dòng)用工分配制度改革，拓寬了員工晉升通道，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正使員工
