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，大力整合員工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)系
當(dāng)前，煙草行業(yè)正在進(jìn)行人事用工分配制度改革，這項(xiàng)改革的出發(fā)點(diǎn)就是
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培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革，著力培養(yǎng)高級(jí)管理人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；認(rèn)真做好人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作，著力建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍；
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，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進(jìn)一步打破人事用工分配上的身份界線(xiàn)，創(chuàng)新對(duì)聘用人員人事用工分配上的新機(jī)制
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”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。近期，煙草系統(tǒng)開(kāi)展的人事勞動(dòng)用工分配制度改革，拓寬了員工晉升通道，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正使員工
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”；抓好招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)、招投標(biāo)等各項(xiàng)制度，杜絕違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象；抓好干部人事制度改革工作，發(fā)揚(yáng)黨的民主集中制
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崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無(wú)的有效途徑；更是企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)深化企業(yè)內(nèi)部改革和推進(jìn)“卷煙上水平”有著一定的促進(jìn)作用。
然而，在
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崗位聘任和高技能人才交流，做好職業(yè)技能鑒定。要深化用工分配制度改革，把加強(qiáng)崗位管理作為關(guān)鍵，嚴(yán)格績(jī)效考核，倡導(dǎo)廉潔新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工
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，從而提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正打造出不可復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)模式。
第四、積極推進(jìn)干部人事制度改革，為品牌發(fā)展提供可靠的智力支持。
有道是：“人才
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穩(wěn)妥地推進(jìn)井岡山煙草用工分配制度改革，使人員與崗位相匹配，報(bào)酬與崗位相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)了全員積極性，提升了專(zhuān)賣(mài)人員的履職能力。第一，結(jié)合
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，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)，提升精益管理水平，夯實(shí)嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)，健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。持續(xù)深化干部人事制度改革，深入貫徹
