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出的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)展開(kāi)了熱烈的討論，談轉(zhuǎn)變、話高端、講低焦，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、物資采購(gòu)中心、生產(chǎn)制造中心、物流中心和玉溪、楚雄、大理
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，也要保證質(zhì)量！”龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理廖材河直截了當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)，反映了企業(yè)“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)觀念，“作為生產(chǎn)制造中心，精益
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的責(zé)任心和大局觀，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的總結(jié)和動(dòng)員講話。
會(huì)議由副總經(jīng)理劉習(xí)申主持。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、制造中心、技術(shù)中心、各部室以及弘和、金葉公司代表380余人參加了會(huì)議
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的重組，其性質(zhì)、定位等發(fā)生了重大改變，已經(jīng)由過(guò)去的經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的制造中心，從“一切圍繞銷售轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸μ嵘a(chǎn)品制造水平”。二是重組后，
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中心”，龍巖卷煙廠職能上劃，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體變成省公司的制造中心。2007年11月20日，龍巖卷煙廠改制為龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，成為福建中煙工業(yè)公司
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、確保安全”的工作思路，迅速制定各項(xiàng)落實(shí)措施；明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干，全力推進(jìn)物資采購(gòu)工作上水平?！? 公司生產(chǎn)制造中心：加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控
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職代會(huì)和工代會(huì)報(bào)告所提出的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)展開(kāi)了熱烈的討論，技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、物資采購(gòu)中心、生產(chǎn)制造中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷煙廠的代表就分組討論的情況和2011年的工作任務(wù)在
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”？為此，江蘇中煙生產(chǎn)制造中心深入車(chē)間聽(tīng)建議、想辦法，對(duì)實(shí)施“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”進(jìn)行反復(fù)論證，最終拿出一套全面系統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式改革方案?；鶎觿?chuàng)造不僅是頂層
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按規(guī)格對(duì)絲束消耗及合格品率進(jìn)行分析；生產(chǎn)科按規(guī)格、機(jī)型和絲束產(chǎn)地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)跑條絲束展開(kāi)分析；制造中心按機(jī)臺(tái)，從“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”六方面
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流量控制，大大提升物料輸送穩(wěn)定性。圖為河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車(chē)間維修工在維保新型喂料機(jī)。郭大璽攝煙機(jī)發(fā)展與宏觀形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)?！拔覀儓?jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，
