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對(duì)各個(gè)課題中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了反饋，明確提出了修改意見(jiàn)建議，規(guī)范了全市QC課題成果的撰寫(xiě)；另一方面以自身課題研討的形式，進(jìn)一步從專(zhuān)業(yè)性、可行性
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;實(shí)地查看了土地整理煙水配套工程的取水點(diǎn)、土地整理、蓄水設(shè)施、輸水管道布局情況，聽(tīng)取了市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)關(guān)于工程建設(shè)規(guī)劃的匯報(bào)，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)工程實(shí)施的可行性
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的主要問(wèn)題進(jìn)行了反饋，明確提出了修改意見(jiàn)建議，規(guī)范了全市QC課題成果的撰寫(xiě)；另一方面以自身課題研討的形式，進(jìn)一步從專(zhuān)業(yè)性、可行性等方面加強(qiáng)了各小組
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“水肥一體化”技術(shù)的可行性和可操作性。龔順禹充分肯定七星關(guān)區(qū)分公司2015年烤煙種植“水肥一體化”管理工作，認(rèn)為開(kāi)展組織有序、方法得當(dāng)、措施有力、效果明顯，達(dá)到了“水肥一體化
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實(shí)際工作體會(huì)：
新品培育有流程。按照ISO流程要求，新品引入前，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同進(jìn)行新品引入的可行性分析；正式引入后，確定新品的市場(chǎng)
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全體干部職工的安全意識(shí)，檢驗(yàn)了消防預(yù)案的可行性、可操作性，熟悉了應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，對(duì)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到有力的促進(jìn)作用，對(duì)今后高效、有序開(kāi)展
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聽(tīng)取課題小組成員以及與會(huì)其他人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)課題開(kāi)展的可行性進(jìn)行反復(fù)討論。本此會(huì)議共評(píng)審課題共41項(xiàng)，其中初審?fù)ㄟ^(guò)的課題15項(xiàng)，建議修改完善的17項(xiàng)
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;使之與煙箱回收工作相匹配，從而保證煙箱的完好性。分管儲(chǔ)配部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們還在積極探討引用煙箱捆扎設(shè)備的必要性和可行性，預(yù)計(jì)下一步將購(gòu)置兩臺(tái)捆扎機(jī)
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措施。全體與會(huì)人員就各部門(mén)2014年度工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、改進(jìn)的方向，2015年目標(biāo)的可行性、措施的執(zhí)行力、精益工作推進(jìn)措施、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系的適宜性等進(jìn)行逐一評(píng)審。會(huì)議要求各部門(mén)
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，有力支撐市場(chǎng)化的發(fā)展需要；二要堅(jiān)持“配送精益化”。根據(jù)客戶(hù)情況、地理位置、道路交通等信息，進(jìn)一步梳理客戶(hù)送貨順序，積極探討裁減線(xiàn)路的可行性
