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對各個課題中存在的主要問題進行了反饋，明確提出了修改意見建議，規(guī)范了全市QC課題成果的撰寫；另一方面以自身課題研討的形式，進一步從專業(yè)性、可行性
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;實地查看了土地整理煙水配套工程的取水點、土地整理、蓄水設施、輸水管道布局情況，聽取了市、縣、鄉(xiāng)三級關(guān)于工程建設規(guī)劃的匯報，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，對工程實施的可行性
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的主要問題進行了反饋，明確提出了修改意見建議，規(guī)范了全市QC課題成果的撰寫；另一方面以自身課題研討的形式，進一步從專業(yè)性、可行性等方面加強了各小組
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“水肥一體化”技術(shù)的可行性和可操作性。龔順禹充分肯定七星關(guān)區(qū)分公司2015年烤煙種植“水肥一體化”管理工作，認為開展組織有序、方法得當、措施有力、效果明顯，達到了“水肥一體化
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實際工作體會：
新品培育有流程。按照ISO流程要求，新品引入前，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同進行新品引入的可行性分析；正式引入后，確定新品的市場
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全體干部職工的安全意識，檢驗了消防預案的可行性、可操作性，熟悉了應急搶險流程，對應急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到有力的促進作用，對今后高效、有序開展
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聽取課題小組成員以及與會其他人員的意見和建議，對課題開展的可行性進行反復討論。本此會議共評審課題共41項，其中初審通過的課題15項，建議修改完善的17項
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;使之與煙箱回收工作相匹配，從而保證煙箱的完好性。分管儲配部負責人說：“我們還在積極探討引用煙箱捆扎設備的必要性和可行性，預計下一步將購置兩臺捆扎機
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措施。全體與會人員就各部門2014年度工作推進過程中存在的問題、改進的方向，2015年目標的可行性、措施的執(zhí)行力、精益工作推進措施、現(xiàn)有標準體系的適宜性等進行逐一評審。會議要求各部門
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，有力支撐市場化的發(fā)展需要；二要堅持“配送精益化”。根據(jù)客戶情況、地理位置、道路交通等信息，進一步梳理客戶送貨順序，積極探討裁減線路的可行性
