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，科學(xué)調(diào)整訂貨周期，對客戶加大訂貨宣傳，及時告知訂貨周期、貨源信息及訂貨頻次等，以“訂單就是效益，效率即是盈利”的理念，不
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牽一發(fā)而動全身，為此崇左市局（公司）特地制定了為期一個月的宣傳計劃。通過發(fā)放宣傳單，發(fā)送短信、微信等形式告知客戶訪銷周期與配送周期的變更；
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人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案實施內(nèi)容，熟悉和知曉訂貨運(yùn)行周期調(diào)整和配送改革具體內(nèi)容，認(rèn)真落實方案的工作要求和崗位職責(zé)，營銷部門對訂貨運(yùn)行周期調(diào)整的實施，建立
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，大幅度縮短育苗周期和浸染周期（普通大田鑒定至少需要90d，組培鑒定約50d），避免雜菌及其他生理小種干擾鑒定結(jié)果等優(yōu)點(diǎn)
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在產(chǎn)品上的應(yīng)用說明。雙方代表在零配件智能管理、在線服務(wù)（在線技術(shù)支持）及數(shù)字化生命周期管理平臺建設(shè)等三方面進(jìn)行了詳細(xì)深入的探討交流，并利用多媒體手段展示了目前
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提高車輛裝載率的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有訂貨配送周期進(jìn)行優(yōu)化；
三是調(diào)整訂單采集現(xiàn)有方式，確保訂單信息精準(zhǔn)傳遞；
四是在影響客戶送貨響應(yīng)時間的訂單
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周期，確保生產(chǎn)加工順利進(jìn)行。建立“一加、二備、三準(zhǔn)、四預(yù)”的加工方式和專庫專用的模式，加快了庫房運(yùn)轉(zhuǎn)周期，大大緩解了德昌復(fù)烤廠庫容壓力。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理
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，將卷煙購進(jìn)金額、銷量或其他反映客戶經(jīng)營能力的指標(biāo)作為客戶分類的第一、第二維度；要明確分類周期，可根據(jù)實際自行設(shè)置分類周期，原則上不少于6個月
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;認(rèn)真落實年初經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控工作要求，為全年卷煙銷售工作奠定堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好開局。
一是調(diào)整訂貨周期，加快銷售節(jié)奏。認(rèn)真分析年初卷煙銷量增長對實現(xiàn)全年銷售任務(wù)
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，元月份第一周期最大線路最多數(shù)量的卷煙如期抵達(dá)康縣，單位全體員工立即投入到卷煙的搬運(yùn)裝卸過程中，一個半小時內(nèi)，緊張有序，相互協(xié)作
