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;緊抓工作要點(diǎn)，穩(wěn)步提升終端建設(shè)水平。
一是終端展示“有亮點(diǎn)”。通過裁剪制作文化logo、店內(nèi)掛件，創(chuàng)意搭配塑造出獨(dú)特造型，輔助展示陳列效果，
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;管出市場(chǎng)新空間；精字著眼，挖掘管理新潛力；嚴(yán)字打底，打造規(guī)范新生態(tài)；活字固本，塑造隊(duì)伍新氣象。以扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)
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、文明執(zhí)法水平，塑造良好形象。
三是具有“鐵的素質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)全體專賣人員培訓(xùn)考試常態(tài)化，提前制定年度培訓(xùn)方案，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，梯次培訓(xùn)
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；為規(guī)范窗口服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力塑造為民服務(wù)良好形象。
著力文明服務(wù)，提升群眾滿意度。窗口始終堅(jiān)持“服務(wù)對(duì)象零距離、服務(wù)工作零差錯(cuò)、服務(wù)管理零疏漏、效能作風(fēng)零
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。引導(dǎo)員工正確對(duì)待工作和生活中的榮辱得失，塑造理性平和、積極向上的和諧心態(tài)，始終把提升客戶經(jīng)營(yíng)技能、幫助客戶在依法依規(guī)基礎(chǔ)上增強(qiáng)盈利能力作為目標(biāo)，始終用好的工作
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工作崗位，改進(jìn)工作作風(fēng)；通過培訓(xùn)，使青年干部不斷自我修煉、自我養(yǎng)成、自我塑造，自我提升，使之涵養(yǎng)為品格、習(xí)慣，成為企業(yè)
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和執(zhí)法水平。定期組織案卷評(píng)查，創(chuàng)新工作思路，提升效率，狠抓工作執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作更好地落實(shí)，塑造煙草專賣執(zhí)法良好形象。
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處理，水龍頭損壞需第一時(shí)間向綜合辦物管人員報(bào)備，24小時(shí)內(nèi)維修完畢。食堂采買及菜品嚴(yán)格按照日需要求，盡最大可能降低每日用餐浪費(fèi)率。
四是塑造節(jié)約時(shí)間等于創(chuàng)造
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、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷思路的高度自信，按照“品牌布局到位、投放策略到位、宣傳推廣到位”的工作思路和嚴(yán)格的考核問責(zé)機(jī)制，保障新品培育工作的執(zhí)行落實(shí)；三是塑造“協(xié)力同心
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產(chǎn)實(shí)踐中優(yōu)秀的內(nèi)部講師予以豐厚激勵(lì)，在部門大力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，促使廣大青工愛技術(shù)、學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)。塑造部門技術(shù)權(quán)威，發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)示范作用
