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，送貨員裝車時一目了然，大大減少了送貨員的裝車時間，有效的提高了工作效率，提升了現(xiàn)場管理水平。同時，中心將定置化管理納入月度過程質(zhì)量考核
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的煙技員，不斷增強煙技員的服務意識，提高煙技員的工作效率。
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;福建省延平區(qū)赤門煙草站站長張德發(fā)給予編碼工作肯定的評價。
今年，延平分公司在扎實做好精益收購“三定”原則的基礎(chǔ)上，細化工作流程，提高收購人員工作效率
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;促使專賣人員能通過查詢信息系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)客戶的銷售異動和違法案件線索，努力做到帶著問題上市場，有效提高市場監(jiān)管和案件查處工作效率。
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考核，對在工作中違反規(guī)定的，堅決予以處理，并將考核結(jié)果定期公示，以調(diào)動廣大配送人員的主動性和積極性，工作效率得到大幅提升。
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團隊協(xié)作。該車間要求手工作業(yè)人員要通過競賽，進一步提升業(yè)務技能和工作效率，加快實現(xiàn)“千里江山”月產(chǎn)量1000箱目標。
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計劃，切實提升異常線索核查處理能力。
三是從市場走訪入手。按照工作要求合理利用市場走訪調(diào)查活動，活用實地走訪工作記錄表，切實提升工作效率。
四是
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證件，提高工作效率。
二是始終保持“見物、見人、見網(wǎng)”的理念，在查獲假煙包裹后，視情況決定調(diào)查跟蹤線索，力爭查獲一個包裹，打掉一個售假
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的工作經(jīng)驗，逐步提高內(nèi)管工作效率。
三是加強痕跡化管理。內(nèi)管人員在開展各項工作時，要確保工作底稿記錄全面真實，嚴格按照市局要求對各類工作底稿分類歸檔保存。
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工作中解決問題的能力明顯提升，不僅靈活掌握工作方法，因地制宜，有效避免拜訪工作效率低下“無用功”的尷尬局面，同時也提高了客戶經(jīng)理
