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,有針對(duì)性的制定營銷工作方案。二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。詳細(xì)了解客戶銷售情況、庫存、盈利水平等經(jīng)營指標(biāo),幫助客戶平衡進(jìn)貨量,合理安排庫存。開展經(jīng)營診斷,找出客戶經(jīng)營
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績效考核,始終保持終端“含金量”,促進(jìn)終端建設(shè)質(zhì)量不斷提升。深入推動(dòng)小組建設(shè)。完善誠信互助小組建設(shè)工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)助客戶通過公推的方式
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及培育機(jī)制。二是制定培育工作方案,充分發(fā)揮零售終端品牌培育主陣地作用。引導(dǎo)零售客戶對(duì)重點(diǎn)品規(guī)集中出樣、主題陳列,充分展示品牌形象,吸引消費(fèi)者眼球,
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、新要求。二是要做好本單位、本部門疫情防控的管理,在現(xiàn)階段新形勢下,尤其要做好宣傳教育、日常管理、工作方案和應(yīng)急預(yù)案等各方面謀劃。特別是工廠、營銷、物流等單位、部門要認(rèn)真
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,廣豐卷煙廠與杭州卷煙廠共同確立了“課題引領(lǐng),互學(xué)互鑒”的幫扶工作思路,制定了幫扶工作方案,建立了幫扶工作機(jī)制,共同推進(jìn)了6個(gè)對(duì)標(biāo)幫扶課題
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11月30日,貴州省煙科院全面完成南繁基地加代育種項(xiàng)目移栽階段工作。提前謀劃部署,細(xì)化落實(shí)責(zé)任。他們制定工作方案,要求分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,嚴(yán)格落實(shí)
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,確保上下步調(diào)一致。按照“點(diǎn)面結(jié)合、穩(wěn)步推進(jìn)、全面提升”的原則,綜合考慮各區(qū)域地理位置、客戶意愿、輻射能力等因素,組織制定農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)工作方案,
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。會(huì)議通報(bào)了各科室財(cái)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行情況,傳達(dá)并學(xué)習(xí)了市煙草專賣局(公司)深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)突出問題集中整治工作方案,同時(shí),對(duì)紅格鎮(zhèn)聯(lián)合
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導(dǎo)向,搭建創(chuàng)新“服務(wù)臺(tái)”。印發(fā)大眾創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工作方案,依托大眾創(chuàng)新平臺(tái)技術(shù)研發(fā)與管理創(chuàng)新優(yōu)勢,找準(zhǔn)創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合點(diǎn),發(fā)動(dòng)創(chuàng)新人才領(lǐng)
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精神情況專項(xiàng)巡察工作方案,介紹了本次專項(xiàng)巡察的目的意義、檢查內(nèi)容、具體安排和工作要求。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記,專項(xiàng)巡察聯(lián)絡(luò)組組長張志勇作了動(dòng)員講話,從統(tǒng)一思想