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,對照中央要求和群眾期盼,認(rèn)真找問題、找差距,很好地貫徹了中央精神,為整改落實(shí)、建章立制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步,要在“回頭看”基礎(chǔ)上
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差距,動(dòng)手策劃,耐心指導(dǎo),提高服務(wù),補(bǔ)充完善,提升形象并保持。
三是隨機(jī)抽查,督促整改。不定期抽查,
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,查找在宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距。
二是互相幫助找問題。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人,深入開展交心談心,既主動(dòng)談
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;也明確指出了全市系統(tǒng)體系建設(shè)與“一流的質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”存在一定的差距,主要表現(xiàn)在,一是體系文件中部分流程與實(shí)際工作流程存在“兩張皮”現(xiàn)象,與“精、細(xì)
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差距、抓短板、上水平、創(chuàng)佳績,吹響百日沖刺、攻堅(jiān)克難號角。
一是全員提高認(rèn)識,把握重點(diǎn),突破難點(diǎn)。要求緊緊圍繞2013年“保先爭優(yōu),開拓創(chuàng)新
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金點(diǎn)子”評比活動(dòng)、對標(biāo)找差距及創(chuàng)優(yōu)勇爭先活動(dòng)、錄制一部主題為“質(zhì)量為根”的紀(jì)錄片等。方案要求各部門做到組織到位,宣傳到位,責(zé)任到位。
廠長王保佳在會上作重要講話。他說
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、物流配送、工藝管理、客戶服務(wù)水平。二是充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,切實(shí)增強(qiáng)對標(biāo)工作的實(shí)效性。要關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程,在過程中尋找管理中的差距,尋找制度、流程上
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了存在的問題和差距。
針對存在的問題和差距,市局(公司)要求:一是要著力打牢規(guī)范思想根基。全系統(tǒng)要始終把嚴(yán)格規(guī)范作為發(fā)展的“生命線
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、工作用車、工資發(fā)放、待遇差距等方面的問題。祝朝東現(xiàn)場逐項(xiàng)解答并明確解決相關(guān)問題的辦法,對七星關(guān)區(qū)專賣管理各項(xiàng)工作取得的成績給予充分肯定,并就下一步專賣管理工作如何在抓基礎(chǔ)
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,打造一流卷煙工廠。將創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)與對標(biāo)工作相結(jié)合,瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo),認(rèn)真分析差距,努力向一流卷煙工廠水平邁進(jìn)。二是推進(jìn)精益管理,加大