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的專賣管理人員都是來自招聘渠道，走的是勞務代理之路，很明顯的把在編職工與勞務代理員工劃分出來，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟待遇上得不到公平，
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，艱苦創(chuàng)業(yè)打基礎。職工的生活待遇非常低，員工的工資收入每月只有30多元，僅僅能顧個生活費，根本不可能有節(jié)余，個別職工家庭負擔重的連
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人員的組織關(guān)系、薪酬福利、后勤保障等均由駐在單位負責，在晉級晉檔、評先評優(yōu)、競爭上崗、培訓交流等方面與所在單位干部職工享有同等待遇。
《實施意見》還規(guī)定了嚴格的責任追究要求
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，便樂呵呵地對我說：“今天你的待遇真不錯啊，剛上班就坐上了咱們批發(fā)部里最新的下鄉(xiāng)送貨車。要不是咱們是全省乃至全國最先試點的下鄉(xiāng)送貨的單位，哪能有這么好
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改革方案，都必須經(jīng)職代會審查同意；凡是涉及職工安置、薪酬待遇和生活福利的重要事項，都必須經(jīng)職代會審議決定。同時，要積極探索工會和職代會
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，提高他們的福利待遇，增強他們的歸屬感和自豪感。
（二）加強危機感、責任感的宣傳教育工作。
“十二五”時期，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向
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突出方面：
一是煙草企業(yè)對外用人的多元化，同工不同酬的現(xiàn)象仍然存在。煙草企業(yè)“正式工”，因為優(yōu)越的身分往往會得到比“臨時工”身分的員工豐厚得多的待遇
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身份或崗位技能考核定級等獲取較高的勞動收入和福利待遇，聘任制營銷人員則不同，其只能獲取固定的勞動報酬，無論其參與業(yè)務技能測試或業(yè)務培訓的效果多么優(yōu)秀
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，經(jīng)濟狀況的提高，另一方面也證明了我們煙草部門對煙草職工待遇的提高。
而且這幾年，我們煙草行業(yè)對于我們煙草職工實行人性化管理，在各個方面都進行了
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，一個真正有“德”的企業(yè)人?！? 近年來，企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，員工的收入和福利待遇得到有效保障，特別是在新一屆黨委成立以來，始終把“以人為本
