為您找到相關(guān)結(jié)果 1224 篇
-
;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國(guó)彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
-
思想政治工作，改變員工的心智模式，樹立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶種植水平低的煙農(nóng)共同落實(shí)烤煙
-
的形象傳達(dá)給你的顧客，搶占顧客的心智資源。
精神價(jià)值模式。所謂精神價(jià)值模式，就是把商品作為文化的載體，通過市場(chǎng)交換進(jìn)入消費(fèi)者的意識(shí)，它在一定程度
-
共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強(qiáng)調(diào)用新視角看待世界
-
;推動(dòng)他們把產(chǎn)品、服務(wù)送到目標(biāo)消費(fèi)人群那里，這也就是做好營(yíng)銷中的“推力”的工作；與此同時(shí)，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)人群，通過對(duì)其心智影響，來培養(yǎng)
-
在消費(fèi)者
心智中擷取極高的知名度、關(guān)注度和美譽(yù)度時(shí)，我們的很多品牌卻仍然在為去產(chǎn)品化而苦惱。盡管很多品牌看似在文化內(nèi)涵、理念塑造、傳播推廣等方面著墨不少，但因?yàn)槿狈诵牡睦砟?/div>
-
形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才有高樓大廈。企業(yè)文化讓我們的道路更清晰，讓我們的心智更明亮。
3.企業(yè)文化是企業(yè)的星星燎原之火
企業(yè)文化是內(nèi)生的，是在
-
持續(xù)加大對(duì)“喜文化”內(nèi)涵的不斷豐富和廣泛傳遞，繼續(xù)鞏固“雙喜”作為中國(guó)“喜文化”第一品牌的心智認(rèn)知?！半p喜”品牌的“喜文化”不僅僅只是涵蓋結(jié)婚的喜悅，金榜題名、喬遷之喜、添丁
-
的粗獷、陽剛、豪邁的男子漢形象已經(jīng)深深地植入到了消費(fèi)者的心智中，并讓消費(fèi)者找到了歸屬感，擄獲了消費(fèi)者的“芳心”，這就是“萬寶路”的世界，歡迎
-
全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確
