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整套工藝流程的初步設(shè)計(jì)思路；賽迪國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促進(jìn)中心技術(shù)人員也結(jié)合項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，提出了項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的想法和建議。
會(huì)議就下一步推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工作進(jìn)度達(dá)成
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;合理安排煙農(nóng)交售時(shí)間和數(shù)量，減少煙農(nóng)等候時(shí)間和交煙次數(shù)，確保煙農(nóng)交煙等候時(shí)間不超過3小時(shí)。五是正確對(duì)待煙農(nóng)的想法和訴求，妥善化解收購過程中出現(xiàn)的各種矛盾。加強(qiáng)對(duì)
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;甚至自己想拿什么就拿什么，一旦貨源供應(yīng)后發(fā)現(xiàn)不是自己想象的那樣，就想法設(shè)法去找人、或者打電話咨詢或投訴我們的貨源供應(yīng)。因此800投訴專線的宣傳在這個(gè)時(shí)候就顯得尤為重要
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表達(dá)全國(guó)煙草批發(fā)、零售商、物流企業(yè)、進(jìn)口商等相關(guān)業(yè)者的想法，并承擔(dān)起政府與民間業(yè)者和新聞媒體之間達(dá)成良好關(guān)系的角色。
娃樂頗表示，泰國(guó)煙草貿(mào)易協(xié)會(huì)的成立目的主要是成為
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職工，并與基層員工開展了座談交流，認(rèn)真傾聽員工心聲，耐心了解員工訴求，廣泛征求職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的建議和想法，及時(shí)匯總基層當(dāng)前最需
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零售客戶，通過“經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)”子菜單的經(jīng)營(yíng)百寶箱中了解其他零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的技巧，尋找自身可以吸取的地方。零售客戶可以通過“信息交流”將一些好的想法和建議傳達(dá)給我
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吃飯的時(shí)候與員工談?wù)勑?#xff0c;了解一下他們的想法，有些什么困難等。每周末也可抽出些時(shí)間組織員工一塊打打籃球，都不失為交流的好方法。
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培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維。定期組織客戶經(jīng)理進(jìn)行實(shí)地觀摩活動(dòng)，通過觀看優(yōu)秀客戶經(jīng)理拜訪實(shí)況，對(duì)比自己工作開展情況，談差距、談想法、談打算，
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征集創(chuàng)優(yōu)“金點(diǎn)子”。
此次活動(dòng)主要采取書面征集、部門例會(huì)討論、座談?wù)骷刃问?#xff0c;著重收集對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)好的想法和建議，如完成規(guī)定動(dòng)作的好措施，提出自選動(dòng)作的新內(nèi)容
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，要想法充實(shí)一批運(yùn)輸機(jī)械幫助煙農(nóng)減工降本。
??? 專題會(huì)還研究了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙草惠民工程和煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)等問題。
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