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完成；二是認(rèn)真落實(shí)互評各流程節(jié)點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理采取實(shí)地登門拜訪方式開展工作，讓零售戶自主真實(shí)表達(dá)對煙草公司卷煙營銷工作承諾項(xiàng)的感知；客戶經(jīng)理根據(jù)零售戶對承諾項(xiàng)綜合履行
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；推廣客戶經(jīng)理手持終端，依靠手持終端深化客戶服務(wù)，確保案頭工作能簡化、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更快捷、服務(wù)痕跡電子化、客戶指導(dǎo)有感知。
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拜訪過程中引導(dǎo)客戶或消費(fèi)者進(jìn)行品吸、評判，有效提升推介對象對新品卷煙的關(guān)注度、感知度，激發(fā)消費(fèi)興趣，積蓄消費(fèi)潛力。
四是同步跟蹤，實(shí)時(shí)跟蹤銷售
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提高工作管理效率。
伴隨著可視化管理平臺(tái)的不斷深入和優(yōu)化，公司將逐步實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋，全面感知，全程控制，全面提升”的智能化目標(biāo)，
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的關(guān)注度、感知度，拓寬品牌寬度，形成規(guī)模效應(yīng)，挖掘上量空間?！? 四是抓客戶服務(wù)。圍繞營銷基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)客戶拜訪和服務(wù)，通過與客戶
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卷煙市場的新需求，提升裝備保障水平；探索打破行政區(qū)劃限制，促進(jìn)區(qū)域物流發(fā)展；推進(jìn)信息技術(shù)有效融合，打造深度感知智慧物流
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的意識(shí)和習(xí)慣。二是準(zhǔn)確把握明年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的工作方向。建設(shè)數(shù)量上，要充分發(fā)揮已建成終端的示范引領(lǐng)作用，讓客戶感知到經(jīng)營和成長的快樂，使零售客戶主動(dòng)融入現(xiàn)代
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要求：一是建設(shè)數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對貨位、貨架、托盤等的有效感知，提升全市現(xiàn)代物流建設(shè)水平；二是優(yōu)化資源配置，提升精益管理水平
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、直觀化的展示各項(xiàng)服務(wù)，讓無形服務(wù)與有形展示充分結(jié)合起來，更讓客戶感知和監(jiān)督營銷人員的服務(wù)工作?！? 三、有落實(shí)。縣局（營銷部）在“十替工
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，為客戶解決困難，指導(dǎo)客戶防調(diào)包、防假幣、防詐騙、防盜搶等，主動(dòng)與客戶溝通交流，把握客戶的真實(shí)需求，悉心感知客戶的期望，增進(jìn)客
