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、提升的目的。最后，由評(píng)審小組為每個(gè)案例進(jìn)行打分，評(píng)出優(yōu)秀案例，營(yíng)銷部三片、六片報(bào)送的營(yíng)銷案例分獲一、二名。
下一步，該營(yíng)銷部將按照市公司下發(fā)
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監(jiān)察評(píng)估小組，從各項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、操作實(shí)施、項(xiàng)目效果、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布等四大方面、 28個(gè)評(píng)分點(diǎn)，對(duì)參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的綜合評(píng)審、打分。
經(jīng)評(píng)選，南通煙濾嘴公司
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翻閱、實(shí)地核查的方式進(jìn)行。以區(qū)局《優(yōu)秀縣級(jí)局考評(píng)細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行打分，90分以上的為達(dá)標(biāo)，涉及班子建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管以及證件管理等多項(xiàng)內(nèi)容。針對(duì)
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、走訪當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察部門和信訪部門、找員工個(gè)別談話等方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并按黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分。
考核時(shí)限。各縣（城區(qū)）局（
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順序依次上臺(tái)進(jìn)行PPT演示，評(píng)審工作組委員根據(jù)供應(yīng)商所提供的資質(zhì)評(píng)審材料和掌握的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)情況進(jìn)行了認(rèn)真審核，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)評(píng)審合格的供應(yīng)商報(bào)公司
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第一的成績(jī)通過檢查組驗(yàn)收。
檢查組實(shí)行分組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過查看現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施設(shè)備、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)檔案資料；聽取縣公司和煙站匯報(bào)、座談等形式進(jìn)行了考核打分，對(duì)存在
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結(jié)合崗位實(shí)際，以身邊先進(jìn)人物事例為主線寫稿，并根據(jù)稿件內(nèi)容、演講技巧、語言表達(dá)、精神風(fēng)貌等方面進(jìn)行綜合打分，評(píng)出名次，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三是落實(shí)
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黨總支從撰寫日期是否連續(xù)，字跡是否規(guī)范工整，內(nèi)容是否詳實(shí)完整、是否結(jié)合工作實(shí)際、是否撰寫了心得體會(huì)和感受、是否發(fā)現(xiàn)自身工作的不足并提出改進(jìn)意見或建議等方面進(jìn)行了評(píng)選打分
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方式，讓營(yíng)銷人員對(duì)參觀學(xué)習(xí)片區(qū)進(jìn)行督察打分，相互評(píng)價(jià)，尋找問題，既確定了標(biāo)準(zhǔn)，又找到了不足，真正達(dá)到所有片區(qū)共同提高
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、配合經(jīng)營(yíng)及店容店貌等各方面，對(duì)全市3000多家客戶進(jìn)行綜合打分，經(jīng)過步步篩選，層層審核，評(píng)選出2010年度優(yōu)秀卷煙零售客戶，并在
