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，狠抓專賣各項(xiàng)工作。
抓市場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步加大對(duì)全縣年底卷煙市場(chǎng)的檢查力度，增加市場(chǎng)檢查頻率，打破常規(guī)，堵疏結(jié)合，不斷地打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)
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經(jīng)營(yíng)秩序，切實(shí)提高市場(chǎng)凈化率。
二是強(qiáng)化專賣稽查能力。專賣稽查部門打破常規(guī)工作時(shí)間，利用雙休日、節(jié)假日對(duì)違法違規(guī)行為開(kāi)展不間斷、全天候檢查，并采取重點(diǎn)檢查制
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健康發(fā)展的“生命線”，按照流程化、精細(xì)化、高效化要求，制定并完善內(nèi)管工作規(guī)范及流程，并將內(nèi)管工作延伸至營(yíng)銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化專賣稽查能力。專賣稽查部門打破
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，有效組織。
責(zé)任細(xì)分到人。車間每個(gè)設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，做到既分工又合作原則，打破了吃“大鍋飯”現(xiàn)象。
做到“三定、五包”。三定：即定設(shè)備
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進(jìn)行了重要部署，通過(guò)打破常規(guī)，充分利用休息時(shí)間，保證對(duì)全縣卷煙市場(chǎng)實(shí)施有效的監(jiān)管，特別是對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、違法違規(guī)重點(diǎn)戶、娛樂(lè)場(chǎng)所、酒店等實(shí)施
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元的高檔煙做好痕跡化記錄，隨時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
四是加強(qiáng)監(jiān)管。要求各稽查中隊(duì)、專賣管理所打破常規(guī)搞好市場(chǎng)巡查，把節(jié)假日、雙休日及夜間
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品牌培育文章。
一是變短期促銷為可持續(xù)培育。打破以往品牌培育“緊一時(shí)、松一時(shí)”的方式，針對(duì)市場(chǎng)需求變化，擬定不同時(shí)期的品牌培育方案，開(kāi)展特色化品牌培育
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造輿論聲勢(shì)；二是要求各中隊(duì)密切關(guān)注名煙名酒店和物流托運(yùn)部，對(duì)有違法行為的重點(diǎn)戶及時(shí)安排人員蹲點(diǎn)，進(jìn)行二十四小時(shí)監(jiān)控；三是要求各中隊(duì)要打破
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、行動(dòng)快、打擊準(zhǔn)，肩并肩地打擊涉煙違法窩點(diǎn)及無(wú)證戶。當(dāng)晚行動(dòng)查獲無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙案件一起，查獲違法卷煙13.3條，通過(guò)打破常規(guī)時(shí)間對(duì)違法經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行突擊檢查
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;切實(shí)加大對(duì)黨員的考核管理。
考核管理有章可循：為打破憑主觀印象考評(píng)黨員的習(xí)慣模式，新化煙草根據(jù)《黨章》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定了黨員考核管理方案
