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掃碼，以提高效率，減少?gòu)S家送貨司機(jī)的等待時(shí)間。
以勞動(dòng)競(jìng)賽提效。為了解決分揀能力和速度不足的問(wèn)題，采取臨時(shí)聘用人員以緩解人力少與分揀量大的矛盾的前提下
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周局長(zhǎng)表示，北京煙草人將秉承“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效益”的核心理念，
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執(zhí)法文化建設(shè)。堅(jiān)持用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，用文化錘煉隊(duì)伍。以企業(yè)文化室為新陣地，開(kāi)辟了法治文化長(zhǎng)廊，提煉出
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煙草在線南澗消息 云南南澗縣煙草分公司按照“合理定位、提高效率、服務(wù)煙農(nóng)、規(guī)范建設(shè)、相對(duì)集中、功能齊全、流程優(yōu)化、環(huán)境良好、管理科學(xué)、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則開(kāi)展優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)
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機(jī)組的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、進(jìn)度等指標(biāo)，通過(guò)即時(shí)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)生產(chǎn)、提高效率。工段中控室內(nèi)，車(chē)間管理者對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)、績(jī)效指標(biāo)、維修保養(yǎng)
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＋”的優(yōu)越性，快速便捷，容量大，輻射面廣，正確利用于卷煙營(yíng)銷(xiāo)中，無(wú)疑可以大大地提高效率，提高業(yè)績(jī)?？蛻艚?jīng)理要
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，一是時(shí)間，二是成本。因此，用精益思維導(dǎo)入到規(guī)范管理工作中，可以進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范管理工作流程，節(jié)省時(shí)間，提高效率，
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，公司黨組著眼“優(yōu)化資源、提高效率”，進(jìn)一步下移管理重心、下放審批權(quán)限，堅(jiān)決把公司機(jī)關(guān)不該管、管不了、也管不好的事情交給基層和一線，真正“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開(kāi)展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過(guò)QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說(shuō)：“‘清潔選葉’僅是公司實(shí)施精益管理過(guò)程中所做的工作之一。近兩年來(lái)，公司圍繞消除浪費(fèi)、提高效率和創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)核心
